是否有這樣的經(jīng)歷，要想達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，但是一直又拖著沒有去實(shí)現(xiàn)。比如想去健身，但是總是懶得去健身房，也沒有動(dòng)力去健身房。在這種情況下，可以試著用OKR的管理思路，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵結(jié)果，并將它分解到每周必須完成的任務(wù)。假如健康作為本季度的關(guān)鍵目標(biāo)，那么肌肉的質(zhì)量啟動(dòng)和情緒狀態(tài)，那就是這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果?？梢悦恐苈鋵?shí)三件具體的任務(wù)來保障本季度的目標(biāo)達(dá)成，其中可能有一項(xiàng)最重要的任務(wù)就是馬上給私人教練電話報(bào)名，接下來還要找一個(gè)監(jiān)督你的人。比如一個(gè)朋友或者是配偶，他可以督促你完成目標(biāo)，同時(shí)提供支持和鼓勵(lì)。
所以如果制定了一個(gè)目標(biāo)，又沒有一直沒有去實(shí)現(xiàn)，也找不到動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)，那不妨試試把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵結(jié)果，并把它分解為每周必須完成的任務(wù)，再將這種任務(wù)轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃。其實(shí)這個(gè)過程就是OKR績效管理法的本質(zhì)。
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