我在走訪企業(yè)的過程中，經(jīng)常被問到實施精益管理是自下而上還是自上而下，還是用什么邏輯？每每如此，我只能笑一笑。精益實施要遵從的邏輯是什么？其實就是經(jīng)營的邏輯。從企業(yè)經(jīng)營來講，不管企業(yè)實施什么，其根本目的都是為了促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。所以說，實施經(jīng)營首先關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)確立并對應(yīng)短板及長期的經(jīng)營目標(biāo)。
其次，圍繞達(dá)成和挑戰(zhàn)經(jīng)營目標(biāo)，用育人的手段來實踐方法，用機(jī)制約束來激發(fā)潛力。那么，育人的手段有哪一些呢？包含不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)管理為基準(zhǔn)服務(wù)，挑戰(zhàn)目標(biāo)的方針，運(yùn)營管理為挑戰(zhàn)目標(biāo)服務(wù)，機(jī)制約束包含哪一些呢？包含如何與目標(biāo)結(jié)合，形成時效性的訓(xùn)練，包含正向激勵的績效管理，包含促進(jìn)參與的改善機(jī)制等等。
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