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當你是一名管理者的時候，最不想看到的事情之一可能就是員工打小報告了。打小報告可能導致不必要的爭吵，破壞團隊的合作精神性質，影響到公司的利益。作為一名管理者，要如何來面對打小報告的員工呢？

第一，需要明確公司的價值觀和行為準則。這些準則應該包括公司對于員工之間相處的期望和規(guī)范，如果員工打小報告違反了公司的價值觀和行為準則，需要明確的告訴他們這一點，并且讓他們明白，這種行為對公司的影響。

第二，需要采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q這個問題。這可能包括與打小報告的員工進行面對面的談話，了解他們?yōu)槭裁匆@樣做，并且要嘗試解決他們的問題，還可以考慮采取一些團隊建設的活動來幫助員工更好的理解彼此之間的角色和責任。

第三，需要確保所有的員工都知道，公司的政策和情緒和程序，以及他們在面臨問題的時候，應該如何的處理?？梢匀ザㄆ诘慕M織培訓的課程，讓員工了解公司的政策和程序，并且為員工提供他們所需要的幫助和支持。

總之，面對打小報告的員工，需要有耐心和冷靜，需要清楚的了解公司的價值觀和行為準則，同時采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q這一問題，最后。需要確保所有的員工都知道公司的政策和程序，并且提供他們需要的幫助可支持，以便建立一個和諧的工作環(huán)境。