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管理工具應(yīng)用專家
企業(yè)高級培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
國際績效改進(jìn)協(xié)會(I*)績效改進(jìn)師CPP
*項(xiàng)目管理協(xié)會 * 會員、PMP
WFA 國際促動師協(xié)會促動師
Points of You 認(rèn)證教練講師
浙江大學(xué)總裁班客座教授
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下屬工作沒有主動性怎么辦？下屬工作沒有主動性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動積極的原...
中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實(shí)最面臨的一個(gè)最大的痛點(diǎn)就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槔习宓镊攘?，人是不容易流?..
很多老板都感到非常累，因?yàn)橄聦倏偸怯泻芏嗳粘５墓ぷ鱽碚埵?。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應(yīng)急處理，需要...
俗話說，兩手抓，兩手都要硬，我卻覺得老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟。老板的兩手抓都抓什么呢？一手是抓...
德魯克管理學(xué)的經(jīng)典名著，我相信大家都讀過。整個(gè)一本書我讀下來，我覺得好的管理，其實(shí)就是六清晰六到位。...
企業(yè)的新鮮的血液是企業(yè)發(fā)展的長期動力，新鮮血液的注入對一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)...
你是否遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 1、只說任務(wù)不說方法的。 2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。...
大家思考一下，經(jīng)營企業(yè)為了什么？最主要的目的就是有朝一日實(shí)現(xiàn)有錢又有閑。然后很多年過去了，這個(gè)目標(biāo)還...
很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們在自己專業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂...
其實(shí)好多儀式感，好多節(jié)前的拜訪，好多小禮物，包括按時(shí)去問候，包括坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個(gè)霸道...
所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個(gè)核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分...
做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想，同時(shí)也...
幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知...
為什么有的公司老板寧愿高薪招新人，也不愿意給老員工加工資？一般以下幾個(gè)原因： 第一，擔(dān)心給老員...
當(dāng)你是一名管理者的時(shí)候，最不想看到的事情之一可能就是員工打小報(bào)告了。打小報(bào)告可能導(dǎo)致不必要的爭吵，破...
鮑敦媛
趙志奎
李小德
馮泓銘
王文軍
孫望
尹衡
高曉嘉
白璐
陶廣洲
劉方舟（SZDJ）
周一凡
郝仁
于洋（SP）
周良