你只有把你的卡設(shè)計的，讓顧客一聽，就主動愿意掏錢買，那么這種卡才是消費者需要的卡。否則你拼命的去賣，拼命的去說服顧客，這種卡就是顧客買了，顧客的體驗也會非常差，退款率也非常高。因為顧客感覺自己被套路了。比如很多互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭就經(jīng)常采用聯(lián)合會員卡的模式，消費者是非常歡迎，我們說鎖客卡，就是用來讓消費者的便宜的，不是用來賣貨的。例如我們在市場當(dāng)中會看到這樣一個現(xiàn)象，那就是顧客只要花1000塊錢就可以買到市場價值3000塊錢的產(chǎn)品套餐。
這個套餐里面包含了1000塊錢的A產(chǎn)品，1000塊錢的產(chǎn)品和1000塊錢的產(chǎn)品。該模式成功的關(guān)鍵就是ABC這三個產(chǎn)品，它就有兩個產(chǎn)品的毛利率要非常高。而另外一個產(chǎn)品，它必須是消費者的需求。就比方說A產(chǎn)品的毛利是60%，B產(chǎn)品的毛利是80%，而C產(chǎn)品的毛利率是90%，合在一起賣1000塊錢，商家他還有30%的毛利。那么他這么賣的好處就是大大降低了銷售的成本，像我們今天很多的虛擬產(chǎn)品就經(jīng)常這么定價。比方說喜馬拉雅加京東plus會員，然后加文庫的包月套餐就非常受歡迎。很顯然其中只要有一個產(chǎn)品是用戶每個月必買的。而另外兩個產(chǎn)品其中只要有一個毛利率超高，那么這個套餐的銷量就會非常的高。
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