理所應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作當(dāng)中能落地的團(tuán)隊(duì)都是高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。在日本711總部工作那段時(shí)間，全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司，還有做連鎖的企業(yè)的這些公司，都經(jīng)常來到日本711總部去見學(xué)。這里面給我印象最深的是韓國的711的總部人員來學(xué)習(xí)的，最后離開的時(shí)候，他說了一段話，他說我學(xué)習(xí)了幾天，讓我感覺日本711和我們韓國711*的不一樣，就是日本的711能夠把理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)在理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間，讓理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜擞美硭鶓?yīng)當(dāng)?shù)牧鞒毯统绦蜃龀隽死硭鶓?yīng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，這個(gè)是和我們的企業(yè)是最不一樣的地方。
他說在我們企業(yè)里邊，對于理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)目標(biāo)，就用了不該用的人，用錯(cuò)了時(shí)間，流程又沒有完善，用的地點(diǎn)又不對，最終我們出來的結(jié)果就不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。我們回去之后，一定要把我們的工作流程里面的問題一個(gè)一個(gè)給它捋清楚。按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)思路，應(yīng)該怎么去搭建，這個(gè)流程，應(yīng)該讓誰去做，做到哪一步，做到什么樣的結(jié)果，在什么時(shí)間內(nèi)完成，每一個(gè)都給它細(xì)分化拆解了完了之后一個(gè)一個(gè)去把它做到位。其實(shí)簡簡單單的一個(gè)理所應(yīng)當(dāng)，我們就把這簡單的事情其實(shí)就復(fù)雜化了。這一復(fù)雜化我們的效率就低了，成本就高了，浪費(fèi)就出現(xiàn)了。其實(shí)每一個(gè)工作里邊把這些浪費(fèi)的地方，我們找到效率不高的地方，給他找到，給他解決掉。其實(shí)我們的工作還有很多的成本可以節(jié)約的，這個(gè)效率也可以提升的，您說是不是呢？
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/120489.html
