現(xiàn)在怎么的隊(duì)伍越來(lái)越不好帶，公司的管理很難落實(shí)。先舉個(gè)例子，你到一個(gè)酒店去入住，這個(gè)房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會(huì)雜亂無(wú)章。一個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始的時(shí)候，大家都信心百倍，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。如果你沒(méi)有很好的管理模型，很好的運(yùn)營(yíng)模式，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)從有序到無(wú)序，從可控到失控。
所以如果你在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候有問(wèn)題，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣，沒(méi)有執(zhí)行力。我給你再多的點(diǎn)子，你的團(tuán)隊(duì)人不行，團(tuán)隊(duì)的氛圍不行。最后一公里還是解決不了，所以最后一公里是什么問(wèn)題？人的問(wèn)題唄，老板動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我的員工執(zhí)行力差，我告訴你，執(zhí)行力它其實(shí)就是個(gè)假命題，在西方的管理當(dāng)中沒(méi)有執(zhí)行力，這個(gè)概念執(zhí)行力的背后是領(lǐng)導(dǎo)力。你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力行不行？是取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力行不行。你聽懂了嗎？
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