不斷嘗試各種管理體系,但從不系統(tǒng)推進,又不斷半途而廢,久而久之,造成企業(yè)員工對老板的各項改革不再信任,是非常失敗的。企業(yè)管理方式績效輔導的主要責任者是各層級管理者,但是誰來引導這些管理者呢?當然是老板,千萬不要覺得有了好的管理體系,老板就可以直接躺平,除非企業(yè)的中高層干部水平都非常高。老板需要做的是引導企業(yè)中的管理人員主動思考,了解現(xiàn)狀,激發(fā)這些管理者的主觀能動性。但要強調(diào)的是,老板要引導管理者做好績效輔導,切忌老板直接向基層管理者發(fā)號施令。
1、一方面,如果老板直接發(fā)號施令,對于基層管理者的感受,就是老板對自己不信任,沒有信任就沒有責任。慢慢的,基層管理者就會不主動管事兒,不承擔責任,等于虛設,什么瑣事都轉(zhuǎn)由老板處理。
2、另一方面,基層員工也不一定買賬。老板對基層工作的具體信息和專業(yè)知識掌握畢竟不是很全面,很容易出現(xiàn)外行指導內(nèi)行的情況。對績效也起不到什么作用,反而將下面管亂套??偠灾?,績效輔導是逐層級引導的過程。另外在推動績效輔導的過程中,老板還應該注意,這是個連續(xù)不斷的過程,不能虎頭蛇尾,也不能總想著立竿見影,一招制勝,總得慢慢形成習慣。不斷的嘗試各種管理體系,同步系統(tǒng)的推進,又不斷的半途而廢,久而久之,造成員工對老板的各項改革,他不再信任,這是非常失敗的企業(yè)管理方式。
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