領導力在質量體系的核心作用是如何體現(xiàn)出來的？在ISO9001：2015的質量管理體系標準中，領導作用被視為整個標準的核心。當然在原文的領導力一詞，在標準翻譯的時候，在中國語境下是被翻譯為領導作用，領導作用到底要發(fā)揮哪些作用呢？我認為主要體現(xiàn)在以下四個方面。
1、確定組織方向和目標。優(yōu)秀的領導應該能夠明確組織的發(fā)展方向和目標。我們需要與團隊成員共同制定質量方針，并確保其余組織的戰(zhàn)略和文化一致。通過引導團隊朝著共同的目標，努力領導能夠推動整個組織朝更高的質量標準發(fā)展。
2、推動和構建風險思維。領導應當鼓勵團隊在業(yè)務過程中采用風險思維，通過使用過程方法和基于風險的思維來管理企業(yè)的業(yè)務過程領導能夠加強組織對質量管理體系的要求，并關注過程的有效性和效率。
3、明確職責和權限。領導需要明確團隊成員的職責和權限，并為他們提供所需的資源和培訓。這樣，團隊成員就能夠履行其職責，并為質量管理體系的有效運作做出貢獻。
4、監(jiān)控和改進質量管理體系。領導需要定期評估質量管理體系的績效結果并持續(xù)改進，他們應該確保質量管理體系能夠適應變化的環(huán)境，并不斷提高組織對質量管理產品符合要求重要性的意識。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/123730.html
