企業(yè)內(nèi)部必然存在競爭，多數(shù)為了薪資和職務(wù)晉升。例如，業(yè)務(wù)員之間為銷售業(yè)績爭搶客戶，也有人在爭取職務(wù)晉升時(shí)賄賂上級等。在用積分制管理的企業(yè)中，員工之間也一樣存在競爭。但與傳統(tǒng)的內(nèi)部競爭相比截然不同。
1、積分制管理將競爭前置，關(guān)注積分的獲得而非簡單的結(jié)果。競爭積分與獎(jiǎng)勵(lì)對應(yīng)員工的競爭著眼點(diǎn)在積分的獲得上，表現(xiàn)積極者積分更多不同。員工在積分的獲得上來源不同，獎(jiǎng)勵(lì)分值不同，但掙獎(jiǎng)分的機(jī)會平等，因此競爭這些獲得獎(jiǎng)分的機(jī)會比對比獎(jiǎng)分多少更重要。
2、積分制管理，讓薪資不具可比性。積分與獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金福利掛鉤，積分不直接對應(yīng)工資。在產(chǎn)值相同時(shí)，同崗位員工的薪資可以相同，也可能會不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值存在差異則薪資不同。但為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會人人都有，每次獎(jiǎng)分對應(yīng)一張獎(jiǎng)票不同，事件獎(jiǎng)分不同，但一個(gè)事件對應(yīng)一張獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)的機(jī)會平等。
3、積分制管理，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰時(shí)，與積分排名靠前者對比才有意義。獎(jiǎng)勵(lì)是中獎(jiǎng)前幾名排名靠后，與企業(yè)的人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金購車購房補(bǔ)貼等中長期福利無緣。排名靠后，員工之間相互比較，意義不大，積分排名靠前的員工之間比較才有意義。
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