戰(zhàn)略績效地圖到底怎么做？我相信疫情之后，一定是一個爆發(fā)期。那么在這個爆發(fā)期當中，會有很多公式從無到有，從小到大，從原來增長緩慢到快速增長。那么到底我們怎么樣去做這個績效或者是績效地圖呢？我們覺得分三步走。
1、如果說你這個企業(yè)原來沒有做績效管理。第一步你要做的就是一張表，一張績效考核表，或者叫軍令狀，或者是你們企業(yè)說對別人的要求都可以。這是第一步，這個一張績效表的意思就是所有的人的指標是一樣的。為什么這么做呢？我們只要被考核者或考核者，你的員工知道誰是上級，誰是下級，誰給誰打分，有這樣一個考核意識就夠了。
2、就是針對性的指標，很多人會說哎，怎么可能每個人都是一張表呢？那你就說OK你說你那個部門不一樣，你就換指標，如果每個部門都換了指標，這就成了有針對性的指標。
3、就是績效戰(zhàn)略。在第二步的基礎上，你再去把所有部門的針對性的指標跟公司那個戰(zhàn)略目標關聯(lián)好就OK了。
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