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項目經(jīng)理應該具備什么樣的能力和技能，這個問題其實是比較的寬泛，但是既然項目管理，要推動結果的達成、結果的交付，那么至少要把握兩個層面。

第一個方面，理清事情的脈絡，強化交付的結果，這就涉及到對于需求的理解、范圍的把控、進度的推進、成本的把控，以及質量的達到。

第二個方面，管理具體的事情層面。對于管人層面。那么就涉及到資源的有效的管理、溝通協(xié)作和相關方關系的把握，同時還有采購管理、風險管理等多知識領域對項目的綜合影響。對于能力和技能，我們是要在通曉技術、方法、理論、框架的基礎之上，不斷的去加深人際關系與團隊的技能，使我們變得更加的靈活，與人相處確保我們目標的達成。