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仔細觀察下，你所在的公司是不是人員流動特別大，是不是都在吐槽領(lǐng)導和公司？這不好那不好，這可能是領(lǐng)導的管理方式有問題，差勁的領(lǐng)導都是這樣管理的。

一、濫用行政手段。在出現(xiàn)問題時，不管三七二十一，直接上處罰條例。

二、經(jīng)常的PUA打壓員工。最常見的就是否定你的能力，當眾打壓踩低你。

三、自己沒做好，非要別人做到位。管理者更多的時候，要起到領(lǐng)頭羊的作用，只有管理者先做到，員工才能有幸福，形成榜樣的力量，推動項目整體的運轉(zhuǎn)。