老想著把不聽(tīng)話的員工趕走的管理者最應(yīng)該被管走。因?yàn)橛心芰Φ宦?tīng)話的員工很常見(jiàn)，有能力的人往往有缺陷。一個(gè)好的管理者遇到能力比自己強(qiáng)的員工時(shí)，要換一種思維。要么能力比他強(qiáng)，要么格局、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力比他強(qiáng)，否則很難相處。
格局就是給員工搭平臺(tái)，像伯樂(lè)給千里馬空間成長(zhǎng)，員工會(huì)感恩。胸懷是指有優(yōu)秀下屬一起工作是一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，下屬的業(yè)績(jī)成果也會(huì)給自己帶來(lái)好處。領(lǐng)導(dǎo)力是要知道如何與有缺陷的人溝通，放大其優(yōu)勢(shì)，而不是盯著缺點(diǎn)，這樣缺點(diǎn)會(huì)慢慢解決。一個(gè)好的管理者一定要有格局、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)力，要明白徒弟不一定要一輩子跟著師傅，能教就教，教不了就給更大舞臺(tái)，以后也會(huì)多個(gè)朋友。
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