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*AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師
*注冊(cè)培訓(xùn)師導(dǎo)師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
ICF國(guó)際認(rèn)證組織教練
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
吉林大學(xué)特聘講師
國(guó)家心理咨詢(xún)師二級(jí)
認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
英國(guó)*思維導(dǎo)圖【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一批同時(shí)招進(jìn)來(lái)的員工，在短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了差距，有的能獨(dú)當(dāng)一面，有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花，要先摸...
團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)，不能僅靠金錢(qián)（Q）吸引員工，否則不給錢(qián)時(shí)員工就會(huì)離開(kāi)。 如肚皮舞瑜伽教練有單...
管理者有時(shí)會(huì)覺(jué)得很累，比如一進(jìn)辦公室找的人不斷，客戶問(wèn)題、員工問(wèn)題都要處理。忙到很晚才能做自己的工作...
老想著把不聽(tīng)話的員工趕走的管理者最應(yīng)該被管走。因?yàn)橛心芰Φ宦?tīng)話的員工很常見(jiàn)，有能力的人往往有缺陷。...
管理者應(yīng)把握的要點(diǎn)。 一、管理應(yīng)是控事而非控人，越?jīng)]本事的人越容易控制。但管理者不應(yīng)把控制人放...
管理者的角色和帶團(tuán)隊(duì)的方法。 一、管理者不要在乎員工是否喜歡自己，而要在乎他們是否愿意跟著自己...
想做好管理你了解他嗎？任何管理都是通過(guò)人去拿結(jié)果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的過(guò)程中...
這個(gè)問(wèn)題的背后呢？有很重要的一個(gè)點(diǎn)，就你此刻的想法不重要了。而領(lǐng)導(dǎo)為什么否定你他的想法才重要，無(wú)非是...
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后才知道的三個(gè)潛在規(guī)則，對(duì)你可能很重要，建議看完。 1、保持不卑不亢的態(tài)度很重要。以...
單位越亂，越要少說(shuō)話，在體制工作了很多年，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。單位的一把手往往是該單位的風(fēng)向...
如何成為領(lǐng)導(dǎo)心中認(rèn)可的朋友？你與單位核心領(lǐng)導(dǎo)距離的遠(yuǎn)近反映的是你在單位地位的高低。學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)做朋友，...
你千萬(wàn)記住啊，對(duì)待沒(méi)底兒的人和事，不要一口答應(yīng)，我教你一招啊，學(xué)會(huì)一唱一和。比如啊有個(gè)剛剛上任的上級(jí)...
如果在職場(chǎng)上你想往高了走，這幾件事你一定要學(xué)會(huì)。 1、初入職場(chǎng)或新環(huán)境時(shí)，千萬(wàn)不要埋頭自己去摸...
開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo)，全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng)，強(qiáng)制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作...
職場(chǎng)上絕不要輕易踩的這些底線，牢記以下三條： 一、別總想著他給你兜底。重要工作有困難，你又不愛(ài)...
簡(jiǎn)丹
吳婷
蔣寶林
張慧蓮
葉顯開(kāi)
李丹（SYGL）
蘇運(yùn)
梁惠榮
陳明麗
陳立冬
張超（CDGL）
魏亮
于濤（SZSY）
王曉慧（GLSY）
宋潤(rùn)生