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如何管理年輕人的團隊，核心觀點如下。

一、管理邏輯的轉變。過去幾十年管理以流程為核心，在供需價值穩(wěn)定清晰時，流程優(yōu)化是關鍵，要求人才能干、聽話、任勞任怨?，F(xiàn)在是價值網(wǎng)絡驅動。因科技發(fā)展使流程高效，稀缺的是快速識別和創(chuàng)造用戶價值的能力，對人才要求變?yōu)楣睬?、整合、?chuàng)意能力。

二、新的管理模式。不是指令式，而是類似古代師徒制，師傅把握用戶、市場、組織上下文并還原給徒弟，徒弟有動機和能力去完成任務。兩人更像戰(zhàn)友關系，是討論式、啟發(fā)式、共鳴式、共創(chuàng)式的商業(yè)模式和管理模式。