在職場中，有三類人遲早會被領(lǐng)導(dǎo)逼走。
一、超出管理范圍的員工。一般認為領(lǐng)導(dǎo)喜愛高能力員工，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者確實能接納才能之士，因他們有助于解決難題。但領(lǐng)導(dǎo)不會容忍失去對員工的控制權(quán)，他們樂于駕馭人才，卻不容許員工失控。很多人因忠誠與能力受領(lǐng)導(dǎo)青睞，可隨著業(yè)績突出變得傲慢，最終失控導(dǎo)致上下級關(guān)系破裂。
二、前領(lǐng)導(dǎo)班底的遺留人員。若你是前領(lǐng)導(dǎo)核心團隊一員，即便新領(lǐng)導(dǎo)上任后你主動配合，仍可能遭邊緣化甚至被迫離職。這背后涉及職場復(fù)雜性，除能力外，派系歸屬也很關(guān)鍵。作為外來派系代表，若不能快速贏得現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)信任，能力平平或許還能留，若能力出眾則可能因新領(lǐng)導(dǎo)戒備擔(dān)憂而被刻意排除。
三、完成使命后的 “犧牲品”。古語 “兔死狗烹，鳥盡弓藏” 反映了一種殘酷現(xiàn)實，即一旦價值耗盡，存在合理性消失。歷史上很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心功高震主，會在外部威脅解除后，舍棄曾發(fā)揮關(guān)鍵作用之人，只因他們不再被需要。
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