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公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓質量的同時控制成本，優(yōu)化建議如下。

一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現(xiàn)有培訓項目，合并相似課程，減少重復培訓，合理安排培訓頻次，避免短時間內多次邀請同一領域外部講師。

二、建立成本效益模型。引入培訓投資回報率分析，定期評估培訓項目經濟效益，優(yōu)先支持能提升員工績效或促進業(yè)務增長的培訓。

三、促進內部知識分享。鼓勵內部專家擔任講師，通過內部研討會、工作坊等形式傳遞知識。同時利用在線平臺搭建學習社區(qū)，方便員工交流學習心得。