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某公司在實(shí)施績效管理時(shí)，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。

一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績效管理體系，使績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。

二、強(qiáng)化正向氛圍。營造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓員工在追求績效過程中感受到成長與成功的喜悅。

三、領(lǐng)導(dǎo)力示范。高層管理者應(yīng)成為文化營造的表率，通過言行舉止傳遞企業(yè)價(jià)值觀。激勵(lì)員工積極投入績效管理工作，共同推動(dòng)企業(yè)文化與績效管理深度融合。