有一種 “問(wèn)題文化”，客戶公司董事長(zhǎng)要求各部門多提問(wèn)題，提不出問(wèn)題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門問(wèn)題考驗(yàn)，若回答不了，方案無(wú)法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。
但在該公司，重視提問(wèn)題卻不能解決問(wèn)題，各部門只盯著其他部門問(wèn)題，沒(méi)人主動(dòng)思考解決辦法，想干事的人因面臨一堆問(wèn)題而不愿干。這種現(xiàn)象背后成因是核心領(lǐng)導(dǎo)者思想認(rèn)知決定員工定勢(shì)行為，最后還詢問(wèn)觀眾所在公司是否存在這樣的問(wèn)題文化。
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