之前提到干部管理流程，干部勝任標(biāo)準(zhǔn)是其第一環(huán)，建立標(biāo)準(zhǔn)方法如下。
一、崗位職責(zé)梳理。明確組織對(duì)管理者角色的具體期待。
二、制定能力模型。基于需求分析確定成功管理者必需的能力素質(zhì)，一般分為基礎(chǔ)能力（如認(rèn)知、學(xué)習(xí)、問(wèn)題解決能力）、組織管理能力（如團(tuán)隊(duì)管理能力和團(tuán)隊(duì)文化）、業(yè)務(wù)管理能力（客戶導(dǎo)向、落地執(zhí)行）。
三、崗位級(jí)別劃分。為匹配不同層級(jí)管理者要求，可將管理者分為主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等，不同級(jí)別承擔(dān)不同責(zé)任和期望結(jié)果。在能力模型描述上也有差異，如團(tuán)隊(duì)管理能力方面，主管側(cè)重識(shí)人和指導(dǎo)人，經(jīng)理在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立和培養(yǎng)下屬，總監(jiān)在人才梯隊(duì)建設(shè)，總經(jīng)理在核心人才經(jīng)營(yíng)和培育組織。
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