農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理有著多種核心方法和特色。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，比如成本、利潤、價格等經(jīng)濟(jì)杠桿，以推動生產(chǎn)活動，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過生產(chǎn)、行政指揮系統(tǒng)，采取行政措施來組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。重視教育工作，通過啟發(fā)、誘導(dǎo)、宣傳等方式，提升員工生產(chǎn)積極性和技術(shù)水平。也依賴法律手段來維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。
這種企業(yè)具有多種特性，如地域性和季節(jié)性、風(fēng)險性和不確定性、復(fù)雜性和多樣性，以及社會性和可持續(xù)性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地點(diǎn)受地理氣候條件影響，不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和作物種類差異顯著。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也面臨自然災(zāi)害、市場行情和政策變化等風(fēng)險。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程涉及多個環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品種類豐富。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為社會基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也要考慮環(huán)境保護(hù)和資源利用問題。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是對農(nóng)村基本經(jīng)營制度的豐富和發(fā)展。以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，是適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求。這種經(jīng)營體系充分體現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對經(jīng)營方式的內(nèi)在要求，是應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式面臨新挑戰(zhàn)的有效舉措。
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的具體經(jīng)營管理，首先要確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并配備管理人員。要進(jìn)行市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和決策，確定經(jīng)營方針和目標(biāo)。還要編制經(jīng)營計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。在人員管理方面，要充分利用和管理勞動力資源，做好思想政治工作。還要加強(qiáng)土地和其他自然資源的開發(fā)、利用和管理。在生產(chǎn)方面，要進(jìn)行機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。在銷售方面，要合理組織產(chǎn)品銷售，實(shí)施銷售管理。財(cái)務(wù)和成本管理也非常重要，要合理分配收益和利潤。要全面分析評價農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營診斷等。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理涉及眾多方面，為獲取*經(jīng)濟(jì)效益而采取的各種經(jīng)濟(jì)和組織措施統(tǒng)稱為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策略。經(jīng)營是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在國家政策和計(jì)劃指導(dǎo)下為達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的決策性活動。管理則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營決策而進(jìn)行的組織和指揮。通常，經(jīng)營管理作為一個整體概念被使用。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/180881.html