一、領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供指引
領(lǐng)導(dǎo)力在組織中扮演著為執(zhí)行力提供方向和目標(biāo)的關(guān)鍵角色。在企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、規(guī)劃任務(wù)，這就如同在茫茫大海中為船只繪制航線。例如，谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者們鼓勵(lì)創(chuàng)新，他們?yōu)閱T工設(shè)定了明確的目標(biāo)，即致力于在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破。同時(shí)，為員工提供寬松的工作環(huán)境，這一戰(zhàn)略方向就像燈塔一樣，引導(dǎo)著員工的執(zhí)行方向。員工們清楚自己的努力方向是進(jìn)行創(chuàng)新工作，從而積極地將精力投入到創(chuàng)新任務(wù)的執(zhí)行之中，使得谷歌在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷收獲新成果。
從更廣泛的意義上來說，一個(gè)組織如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力所提供的明確方向，執(zhí)行力就會(huì)變得盲目。就像一支沒有指揮官的軍隊(duì)，士兵們雖然擁有作戰(zhàn)能力，但不知道該向哪里進(jìn)攻、防守哪些區(qū)域，那么即使每個(gè)士兵個(gè)體能力再強(qiáng)，也難以取得戰(zhàn)斗的勝利。在企業(yè)中也是如此，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工在執(zhí)行工作時(shí)就可能出現(xiàn)各自為政的情況，無法形成有效的合力來達(dá)成組織的目標(biāo)。
二、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐檢驗(yàn)
執(zhí)行力是對領(lǐng)導(dǎo)力的一種實(shí)踐檢驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃等需要通過員工的執(zhí)行來驗(yàn)證其可行性。只有在執(zhí)行的過程中，才能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力所規(guī)劃內(nèi)容中的漏洞和不足。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定進(jìn)入一個(gè)新的市場領(lǐng)域，但如果沒有經(jīng)過深入的市場調(diào)研和思考，只是盲目跟風(fēng)進(jìn)入。在執(zhí)行市場開拓計(jì)劃時(shí)，就可能出現(xiàn)市場定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品不符合需求等各種問題。這就表明領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略時(shí)可能存在思考不周全的情況，也就是領(lǐng)導(dǎo)力存在一定的缺陷。
反之，如果員工的執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地完成任務(wù)，這會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的信心，也有助于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成任務(wù)，這說明領(lǐng)導(dǎo)者制定的計(jì)劃、分配的任務(wù)是合理可行的，領(lǐng)導(dǎo)者可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化未來的領(lǐng)導(dǎo)策略。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成功執(zhí)行也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者在組織中更具威望，從而更有利于發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相輔相成
在企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，對于中層干部而言，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對上級(jí)來講是執(zhí)行力，對下級(jí)來講則是領(lǐng)導(dǎo)力。中層干部是承上啟下的關(guān)鍵，更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。這體現(xiàn)了兩者之間緊密的相輔相成關(guān)系。
從整體組織的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力二者不可偏頗。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮離不開執(zhí)行力的支持，沒有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力就只是空中樓閣，無法將規(guī)劃和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。而執(zhí)行力如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，失去方向和目標(biāo)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，但如果員工缺乏執(zhí)行力，不愿意或者沒有能力去執(zhí)行這些計(jì)劃，那么項(xiàng)目就無法順利推進(jìn)。同樣，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確的方向，員工即使有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也不知道該往哪里用力，最終也無法達(dá)成組織的目標(biāo)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力，而員工愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們通過有效的執(zhí)行取得成果。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力，讓員工積極主動(dòng)地去完成任務(wù)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力，如明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配、有效的激勵(lì)措施等。而員工的執(zhí)行力提升后，又會(huì)反過來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，形成一個(gè)良性循環(huán)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織中是相互依存、相輔相成的關(guān)系。無論是企業(yè)還是其他類型的組織，都需要重視兩者的協(xié)同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，取得持續(xù)的發(fā)展和成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/186350.html