| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 課件基本信息 | 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)》課件上傳人1***，IP屬地四川，上傳時間2024 - 12 - 11，格式PPT，頁數(shù)31，大小16.42MB，積分15 |
| 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)教學(xué)》課件上傳人全***，IP屬地湖南，上傳時間2024 - 01 - 24，格式PPTX，頁數(shù)27，大小5.48MB，積分3 | |
| 《中小型企業(yè)管理培訓(xùn)課》課件上傳人1***，IP屬地江蘇，上傳時間2024 - 03 - 12，格式PPTX，頁數(shù)35，大小5.20MB，積分40 | |
| 《中小企業(yè)管理培訓(xùn)課程》課件上傳人老***，IP屬地湖南，上傳時間2024 - 04 - 05，格式PPTX，頁數(shù)27，大小3.91MB，積分5 | |
| 《中小企業(yè)管理全套課件》格式pptx，大小1.09MB，總頁數(shù)360 | |
| 課程目標(biāo) | 提高管理能力：幫助中小企業(yè)負責(zé)人掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本方法和技能，提升管理水平 |
| 增強創(chuàng)新意識、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、增強競爭力等，助力企業(yè)收獲持久競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力 | |
| 中小企業(yè)相關(guān)概念 | 定義：中小企業(yè)是與所處行業(yè)大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)濟單位，不同國家和地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)因行業(yè)而異，如*雇員人數(shù)不超過500人；我國《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》按行業(yè)對職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額有不同標(biāo)準(zhǔn) |
| 特征：規(guī)模多樣化（從個體經(jīng)營到小型公司不等）；管理層級相對簡單，決策效率高，對市場變化反應(yīng)靈活；經(jīng)營環(huán)境多樣化，面臨政策、市場、資金等不同環(huán)境，需針對性管理 | |
| 特點：靈活性強，能快速適應(yīng)市場變化和客戶需求；創(chuàng)新驅(qū)動，具備敏捷研發(fā)能力，善于開發(fā)新產(chǎn)品或嘗試新商業(yè)模式；經(jīng)營風(fēng)險高，資金實力和抗風(fēng)險能力弱，易受不確定因素影響；管理層級少，決策效率高 | |
| 崛起表現(xiàn)：“船小好調(diào)頭”，適度規(guī)模；數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，如*99.7%，日本99.1%，臺灣省96.26%；是經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)的重要力量，*中小企業(yè)就業(yè)占比54%，德國65%，意大利58.68%；是創(chuàng)新的主要力量，很多大企業(yè)由小企業(yè)發(fā)展而來，如摩托羅拉 | |
| 重要地位：是國民經(jīng)濟重要支撐，數(shù)量龐大，占據(jù)市場主體地位，提供大量就業(yè)機會，是吸納就業(yè)主渠道，維護社會穩(wěn)定 | |
| 企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容 | 企業(yè)概念：從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利，依照法定程序成立，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的營利性經(jīng)濟組織 |
| 企業(yè)設(shè)立基本條件：有符合規(guī)定的名稱和章程；有經(jīng)營管理所需財產(chǎn)并能獨立承擔(dān)民事責(zé)任；有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的管理、財務(wù)核算、勞動等機構(gòu)；有必要的經(jīng)營場所和設(shè)施；有與規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員（專職不少于8人）；有健全財會制度；有規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的注冊資本；有符合法律法規(guī)政策的經(jīng)營范圍；滿足法律法規(guī)規(guī)定的其他條件 | |
| 企業(yè)管理重要性：提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有助于制定長期發(fā)展戰(zhàn)略；增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力 | |
| 管理者能力：需具備領(lǐng)導(dǎo)力（激勵團隊、制定愿景等）和溝通能力（傾聽、表達清晰等） | |
| 人力資源管理：對招聘、員工發(fā)展和績效管理等有重要作用，可采用培訓(xùn)計劃、激勵方案等策略 | |
| 財務(wù)管理：在資金控制、預(yù)算規(guī)劃等方面重要，可運用財務(wù)報表分析、現(xiàn)金流管理等技巧 | |
| 營銷策略：可采用目標(biāo)市場選擇、定價策略等，通過品牌戰(zhàn)略建立獨特品牌形象 | |
| 供應(yīng)鏈管理：對生產(chǎn)和運營重要，涉及物流管理、供應(yīng)商選擇等，優(yōu)化可降低成本、提高效率 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)者特征及管理變革 | 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特征：信任（組建團隊基礎(chǔ)）、責(zé)任（為部下負責(zé)，給員工安全感）、影響力（公司愿景，滿足員工發(fā)展需求） |
| 質(zhì)疑企業(yè)問題：參加培訓(xùn)等企業(yè)問題未減少；老板管理者忙但廢品率高、效率低、訂單準(zhǔn)交率低；主管指導(dǎo)后下屬仍做不好；老板工作電話不斷；員工流失率高原因；開會問題未解決；發(fā)現(xiàn)與解決問題重要性比較；選擇與努力重要性比較等 | |
| 管理變革：原因是管理工具和方法有問題；定義為通過改變做事方式改變做事的人，進而改變做事方式和結(jié)果；管理是管“事”、理“人”與管“人”、理“事”，管理變革要對各環(huán)節(jié)建標(biāo)準(zhǔn)、搞制約、稽核責(zé)任 | |
| 其他管理方法及理念 | 管理三要素：樹旗子（企業(yè)使命、共同目標(biāo)）、搭臺子（業(yè)務(wù)平臺、管理平臺）、帶隊伍（領(lǐng)軍人物 + 團隊管理） |
| 各項管理：風(fēng)險管理（擬定替代方案）、成果管理（控制成本）、報酬管理（按團隊表現(xiàn)頒發(fā)）、關(guān)系管理（涉及員工、顧客、供應(yīng)商、學(xué)校等）、研發(fā)管理（企業(yè)與大學(xué)合作，關(guān)注產(chǎn)品和流程） | |
| 晉升與管理境界：獲得企業(yè)內(nèi)晉升的方法；管理到全員自覺境界的方法 | |
| 管與理的藝術(shù)：掌握“管”和“理”的藝術(shù) | |
| 用人相關(guān)：聘人、用人、識人原則為適崗適人；培養(yǎng)接班人的方法 | |
| 業(yè)務(wù)與營銷法則：選擇成功業(yè)務(wù)的法則；領(lǐng)先一步的超級營銷管理法則；營銷網(wǎng)絡(luò)管理的“721原則”；銷售通路管理的3條鐵則 | |
| 基礎(chǔ)管理：OEC管理辦法 | |
| 組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 | |
| 概念管理：實施“管理文化” | |
| 銷售與客戶管理：銷售新定義；建立客戶導(dǎo)向的組織；涉及銷售隊伍管理、客戶滿意度管理、客戶信息管理、客戶分類管理、客戶日常服務(wù)管理等 | |
| 其他理念：工作要有明確目標(biāo)和重點；現(xiàn)在競爭是人才、服務(wù)和速度的競爭；通過企業(yè)內(nèi)刊物、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部榜樣、考核與反復(fù)灌輸?shù)乳_發(fā)員工潛能和智慧；消除下級不滿的方法 |
解釋說明：
1. OEC管理辦法：OEC管理模式也叫日清日畢管理法，即全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。
2. 營銷網(wǎng)絡(luò)管理的“721原則”：通常是指在營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和資源分配中，70%的資源用于維護和發(fā)展核心客戶或市場，20%用于拓展新的客戶或市場，10%用于嘗試和探索新興的、具有潛力的領(lǐng)域。
3. 銷售通路管理的3條鐵則：一般涉及到通路的布局規(guī)劃、通路成員的管理以及通路績效的評估等方面，但具體內(nèi)容文中未詳細說明，可根據(jù)實際企業(yè)銷售情況制定，如確保通路暢通、合理分配利益、有效管控通路成員行為等。
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