企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，一步一步的把公司打造成尊重個人發(fā)展，真誠服務顧客，追求卓越品質的優(yōu)秀企業(yè)。簡單的說，做企業(yè)是在做企業(yè)文化，把企業(yè)的每一個員工都團結在企業(yè)文化里。而賺錢只是企業(yè)的一個功能，就算不是企業(yè)也可以賺錢。
那么做企業(yè)與賺錢之間究竟有什么不一樣呢？我們現(xiàn)在開始具體的分析：
（1）做企業(yè)就是在做承諾
企業(yè)必須對客戶和員工做出一定程度的承諾，不敢做出承諾的企業(yè)，一方面是沒有實力，不敢承諾，另一方面是沒有信譽，即便是承諾了也不會有人相信。無論是哪一個方面，都是企業(yè)非常大的發(fā)展障礙。因此做企業(yè)就是在做承諾，而賺錢不需要任何承諾。
（2）做企業(yè)就是在做客戶
對于企業(yè)來說，客戶就是衣食父母。任何一家不重視客戶的企業(yè)，都會受到市場非常嚴厲的懲罰。明確企業(yè)的客戶群體，發(fā)展可能的客戶群體，正是做企業(yè)最關鍵的一步。無論企業(yè)出于任何原因，都必須竭盡全力為客戶服務，讓客戶滿意，因為客戶就是企業(yè)的上帝。而單純的賺錢不需要為客戶服務，只需要客戶付賬。
（3）做企業(yè)就是在做員工
企業(yè)要讓員工看到前途，一家可以給員工一個好前途的企業(yè)，才能夠留住人才，培養(yǎng)出屬于企業(yè)的核心骨干員工。企業(yè)最需要的是員工的忠誠，而員工最需要的是企業(yè)給予自身最好的發(fā)展機遇。因此，做企業(yè)就是在給員工創(chuàng)造一個未來，并且用企業(yè)的能力留住最優(yōu)秀的員工。而賺錢不需要留住任何員工，只要簡單的勞力就可以了。
（4）做企業(yè)就是在做平臺
企業(yè)需要一個發(fā)展的平臺，企業(yè)更需要成為員工發(fā)展的平臺，因此做企業(yè)就是要把企業(yè)做成一個平臺。平臺越大發(fā)展越好，員工在企業(yè)中的未來就越好，企業(yè)也會更好的發(fā)展。這是一個良性循環(huán)模式。而賺錢不需要任何平臺，只需要錢貨兩清就可以了。
如果我們把做企業(yè)和賺錢兩者互換一下，我們就會發(fā)現(xiàn)，好企業(yè)一定是賺錢的，但是只會賺錢的企業(yè)，*不能夠被稱為好企業(yè)。*沃爾瑪百貨有限公司的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓就是一個懂得如何做企業(yè)的人，2002年11月29日，沃爾瑪公司的日銷售額突破了14個億。
山姆·沃爾頓接下來強調了這是只有沃爾瑪能夠做到的事情，他說：“我想世界上任何零售商都做不到我向你們提出的建議，這其實很簡單，也并不花費什么，但我相信它能夠創(chuàng)造奇跡，對我們的顧客*是一種奇跡，而且我們的銷售額會直線上升。”
當看到有的員工很為難的樣子，山姆·沃爾頓鼓勵他們說：“我知道你們中有人是因為天生害羞，有人是因為不愿意打擾他人，但如果你們照我的話去做，我肯定它一定能夠幫助你成為一個領導者。”
從沃爾瑪公司的案例中，我們能夠很清晰的看到，究竟做企業(yè)和賺錢有哪些不一樣的地方。
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