以下是針對班組職工設計的績效考核表模板及使用說明，結(jié)合企業(yè)常見實踐和行業(yè)標準整理而成，適用于生產(chǎn)制造、工程施工、維修服務等各類班組場景。表格設計兼顧客觀量化與動態(tài)管理原則，可直接修改使用。
班組職工績效考核表模板
（考核周期：月度/季度）
| 考核維度 | 權(quán)重 | 考核指標 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 | 得分 |
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| 工作業(yè)績 | 50% | 產(chǎn)量/任務完成率 | 實際完成量 ÷ 計劃量 × 100%
? ≥100%：滿分
? 每降5%扣2分 | 生產(chǎn)報表/任務系統(tǒng) | |
| | | 質(zhì)量合格率 | 合格品數(shù) ÷ 總產(chǎn)量 × 100%
? ≥98%：滿分
? 每降1%扣3分 | 質(zhì)檢記錄 | |
| | | 成本控制 | 物料損耗率 ≤ 標準值：滿分
每超1%扣2分 | 倉庫臺賬 | |
| | | 設備維護 | 設備故障率 ≤ 2%：滿分
每超0.5%扣3分 | 維修記錄 | |
| 工作能力 | 20% | 技能熟練度 | 獨立操作設備/流程數(shù) ≥ 崗位要求：滿分
每缺1項扣5分 | 技能認證記錄 | |
| | | 問題解決效率 | 在30分鐘內(nèi)處理常規(guī)問題：滿分
每延遲10分鐘扣2分 | 工單記錄 | |
| 工作態(tài)度 | 20% | 出勤率 | ≥98%：滿分
每降1%扣3分 | 考勤系統(tǒng) | |
| | | 遵守規(guī)范 | 無違規(guī)操作記錄：滿分
每違規(guī)1次扣5分 | 安全檢查表 | |
| | | 主動性 | 主動提出改進建議（每項+2分） | 班組長記錄 | |
| 團隊協(xié)作 | 10% | 協(xié)作配合度 | 團隊互評平均分 ≥ 4分（滿分5分） | 同事匿名評分 | |
| | | 知識分享 | 參與培訓新人（+3分/次） | 培訓記錄 | |
| 總分 | 100% | | | | 總分 |
使用說明與關(guān)鍵設計原則
1. 指標量化與數(shù)據(jù)來源
2. 權(quán)重動態(tài)調(diào)整
? 生產(chǎn)班組：業(yè)績權(quán)重可提至60%；
? 維修班組：能力權(quán)重提至30%。
3. 評分標準示例
4. 結(jié)果應用
5. 表格擴展建議
?? 避坑指南
1. 避免指標模糊
? “工作積極” → ? “主動提出改進建議≥1條/月”。
2. 避免數(shù)據(jù)造假
采用系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)（如MES系統(tǒng)產(chǎn)量記錄）。
3. 及時反饋機制
考核后3日內(nèi)面談，員工簽字確認結(jié)果。
> 附實用資源：
此模板已融合制造業(yè)（如生產(chǎn)車間、維修班組）、服務業(yè)（如客服班組）等場景的共性需求，用戶可根據(jù)實際崗位替換指標。核心原則是：指標可量化、數(shù)據(jù)可驗證、結(jié)果必反饋。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/391981.html