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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

保安崗位執(zhí)勤規(guī)范與工作績效綜合考評制度

2025-07-02 04:20:21
 
講師:jiwin2 瀏覽次數(shù):10
 好的,以下是一套系統(tǒng)化的保安崗位績效考核制度設(shè)計方案,結(jié)合了行業(yè)通用規(guī)范與實操要點,適用于物業(yè)、企業(yè)、安保公司等場景: 保安崗位績效考核制度 一、總則 1.目的 規(guī)范保安行為,提升服務(wù)質(zhì)量與安防效率; 通過績效激勵調(diào)動積極性,實

好的,以下是一套系統(tǒng)化的保安崗位績效考核制度設(shè)計方案,結(jié)合了行業(yè)通用規(guī)范與實操要點,適用于物業(yè)、企業(yè)、安保公司等場景:

保安崗位績效考核制度

一、總則

1. 目的

  • 規(guī)范保安行為,提升服務(wù)質(zhì)量與安防效率;
  • 通過績效激勵調(diào)動積極性,實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”;
  • 為崗位調(diào)整、薪資浮動及獎懲提供客觀依據(jù)。
  • 2. 原則

  • 公開性:考核標準、流程、結(jié)果全員公開;
  • 客觀性:以事實為依據(jù),避免主觀偏見;
  • 差異化:考核結(jié)果直接掛鉤績效工資、晉升機會;
  • 時效性:月度考核,結(jié)果及時反饋。
  • 二、考核內(nèi)容與評分標準(百分制)

    1. 工作紀律(30分)

    | 指標 | 評分標準 |

    ||--|

    | 著裝規(guī)范 | 制服整潔、佩戴齊全(未達標扣2分/次) |

    | 考勤紀律 | 遲到/早退扣3分/次,脫崗/睡崗扣5分/次 |

    | 值班紀律 | 當班期間玩手機、吸煙、閑聊等扣3分/次 |

    2. 崗位職責(40分)

    | 崗位類型 | 考核重點 |

    ||--|

    | 門崗/大堂崗 | 訪客/車輛登記完整率(缺登扣2分/次)、可疑人員排查(漏檢扣5分) |

    | 巡邏崗 | 巡邏頻次達標(少1次扣3分)、隱患上報及時(未報扣5分) |

    | 監(jiān)控崗 | 設(shè)備操作熟練度、異常記錄完整性(失誤扣3分/次) |

    3. 服務(wù)意識(20分)

  • 文明用語、主動服務(wù)(投訴扣5分/次);
  • 協(xié)助業(yè)主/客戶解決問題(受表揚加3分/次)。
  • 4. 應(yīng)急能力(10分)

  • 火警、斗毆等突發(fā)事件處置及時性(延誤扣10分);
  • 消防器材操作熟練度(考核不合格扣5分)。
  • 三、考核實施流程

    1. 考核周期:月度考核,次月5日前完成。

    2. 考核主體

  • 保安員 → 隊長初評(權(quán)重40%);
  • 隊長 → 安保經(jīng)理復(fù)評(權(quán)重30%);
  • 行政/人事部終審(權(quán)重30%)。
  • 3. 績效等級與獎金

    | 等級 | 得分區(qū)間 | 績效獎金 | 應(yīng)用場景 |

    ||-|

    | A | 90+ | 150元 | 優(yōu)先晉升、額外獎勵 |

    | B | 80-89 | 100元 | 達標,全額績效工資 |

    | C | 70-79 | 50元 | 警告,需改進 |

    | D | 60-69 | 0元 | 降薪或調(diào)崗培訓(xùn) |

    | E | <60 | 0元 | 解除合同 |

    四、考核結(jié)果應(yīng)用

    1. 績效工資浮動

  • 基礎(chǔ)工資+績效工資(績效占比10%-18%);
  • 連續(xù)3個月≥95分:提前升檔加薪;連續(xù)2個月<60分:解除合同。
  • 2. 崗位調(diào)整

  • 年度累計3次C級:調(diào)崗或降職;
  • 重大失誤(如縱火未報):直接辭退。
  • 3. 培訓(xùn)與發(fā)展

  • D/E級人員強制參加專項培訓(xùn)(如消防演練、禮儀復(fù)訓(xùn));
  • A級人員納入儲備干部計劃。
  • 五、申訴與監(jiān)督機制

    1. 結(jié)果申訴:考核結(jié)果公示3天,異議者7日內(nèi)書面申訴。

    2. 數(shù)據(jù)留痕

  • 隊長每日填寫《執(zhí)勤記錄表》;
  • 行政部存檔考核表≥2年。
  • 六、配套工具模板

    1. 《保安員月度考核表》:包含指標細分、自評/上級評分欄;

    2. 《異常事件報告單》:用于記錄突發(fā)事件及處置過程;

    3. 《績效面談記錄表》:針對C/D級人員的改進計劃。

    > 制度說明:以上框架可依據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整細則(如小區(qū)保安增加“業(yè)主滿意度”指標,商場保安強化“反扒成功率”)。實操中建議搭配使用 Excel考核模板([參考模板]),確保高效落地。




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