一、績(jī)效考核體系框架
1.考核主體與對(duì)象
考核主體：區(qū)委、區(qū)牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)人社局等部門協(xié)同組織，并將考核結(jié)果納入全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
考核對(duì)象：覆蓋各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)及基層工作人員
一、績(jī)效考核體系框架
1. 考核主體與對(duì)象
考核主體：區(qū)委、區(qū)牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)人社局等部門協(xié)同組織，并將考核結(jié)果納入全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
考核對(duì)象：覆蓋各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)及基層工作人員（如社區(qū)工作者）。
制度依據(jù)：遵循《中國(guó)機(jī)構(gòu)編制工作條例》及山東省配套政策，強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)編制管理與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，確保編制資源配置與履職效能掛鉤。
2. 核心制度文件
依據(jù)《山東省社區(qū)工作者管理辦法》《東昌府區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理暫行辦法》，明確崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
科技專項(xiàng)、預(yù)算管理等領(lǐng)域?qū)嵤┆?dú)立考核辦法（如《東昌府區(qū)科技專項(xiàng)資金管理暫行辦法》），強(qiáng)化資金使用效益評(píng)估。
二、考核內(nèi)容與重點(diǎn)領(lǐng)域
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項(xiàng)目效能
產(chǎn)業(yè)升級(jí)：考核規(guī)上工業(yè)增加值增速（2024年為11%）、固定資產(chǎn)投資完成率（重點(diǎn)項(xiàng)目投資262.8億元，完成率113.6%）。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：高新技術(shù)企業(yè)培育（新增*高企18家）、科技成果轉(zhuǎn)化（35項(xiàng)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)）。
招商引資：億元以上項(xiàng)目招引數(shù)量（42個(gè)）、到位資金（45.6億元）。
2. 民生保障與公共服務(wù)
財(cái)政投入：民生支出占比超70%，考核39件民生實(shí)事完成進(jìn)度（如安置房交付8535套、老舊小區(qū)改造34個(gè)）。
基層治理：社區(qū)工作者實(shí)行年度績(jī)效考核，薪酬與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，試用期考核不合格者不予轉(zhuǎn)正。
生態(tài)環(huán)境：PM2.5濃度改善（4.6%）、優(yōu)良天數(shù)（243天）納入生態(tài)考核指標(biāo)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控與底線任務(wù)
財(cái)政安全：強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，2025年預(yù)算編制要求貫徹“過緊日子”精神，嚴(yán)控非必要支出。
安全生產(chǎn)：考核重大事故發(fā)生率、隱患排查整改率，實(shí)行“一票否決”。
三、考核實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1. 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與督查機(jī)制
日常督查：區(qū)委督查股定期檢查重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度，如城市更新、安置房建設(shè)滯后項(xiàng)目督辦。
年度總結(jié)：召開全區(qū)考核總結(jié)會(huì)議（如2024年會(huì)議），公開表彰高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)單位（如區(qū)發(fā)改局、工信局）。
2. 激勵(lì)與問責(zé)措施
正向激勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀單位授予“服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)，干部?jī)?yōu)先提拔。
末位整改：考核落后單位需提交整改報(bào)告，主要領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)委常委會(huì)說(shuō)明原因。
資源調(diào)配：編制資源向高效部門傾斜，如科技創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)先保障績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的省級(jí)實(shí)驗(yàn)室。
四、創(chuàng)新與特色做法
1. “四化”學(xué)法用法模式
領(lǐng)導(dǎo)干部需通過差異化考法、一體化述法（年度述法+電視公開述法）提升依法行政能力，考核結(jié)果影響晉升。
2. 預(yù)算與績(jī)效深度融合
部門預(yù)算編制同步提交績(jī)效目標(biāo)，2025年培訓(xùn)會(huì)明確要求“集中財(cái)力保三?！保ūＣ裆?、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)）。
3. 數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)
通過“魯通碼”“12345熱線”等渠道收集群眾滿意度數(shù)據(jù)，納入部門考核權(quán)重。
五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
1. 當(dāng)前短板
部分單位存在“重指標(biāo)完成、輕長(zhǎng)效治理”傾向，如環(huán)保整改后反彈問題。
財(cái)政壓力下，科技創(chuàng)新等中長(zhǎng)期投入考核機(jī)制需完善。
2. 改革重點(diǎn)
2025年將深化高質(zhì)量發(fā)展考核，突出“新質(zhì)生產(chǎn)力”指標(biāo)（如數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比、綠色制造示范企業(yè)數(shù)量）。
試點(diǎn)跨部門協(xié)同任務(wù)考核，破解“多頭管理、責(zé)任分散”問題。
資料來(lái)源
[東昌府區(qū)2024年度考核總結(jié)會(huì)議]
[2025年工作報(bào)告]
[科技專項(xiàng)資金管理辦法]
[機(jī)構(gòu)編制考核機(jī)制]
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/398935.html
