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課程背景：
隨著市場經濟體制的進一步規(guī)范與完善，為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理，目標管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關系。目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用，各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在，但如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。
另一方面，清晰的目標管理對企業(yè)生產效能提升打下了堅實的基礎，但生產效能的提升還有很多影響因素，企業(yè)必須能夠全面的分析和掌握有效提升生產效能的各種工具與方法，才能最終提升生產效能，達到降低成本、提高企業(yè)經營利潤的*目標。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效；同時知曉影響生產效能的關鍵因素，并掌握有效提升生產效能的工具與方法。
課程目標：
1、全面了解目標管理的具體內容和實施步驟。
2、掌握目標制定、分解、執(zhí)行、評估的流程與方法。
3、掌握有效提升生產效能的工具與方法。
4、提升學員系統(tǒng)管理思維意識。
第一部分   目標管理
1. 目標管理概述
1)什么是目標和目標管理
2)目標管理的基本思想
3)目標管理是管理人員重要的管理技能之一
目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
目標管理技能的重要作用
4)目標管理的SMART原則
2.  目標設定與分解
1)從戰(zhàn)略目標到工作計劃
2)從目標到績效
3)三級目標體系建設
公司一級目標體系
部門二級目標體系
個人三級目標
小組練習：目標設定
4)目標承諾與發(fā)布
3.  目標的執(zhí)行與修訂
1)從目標到計劃（計劃的制定要點與常見誤區(qū)）
2)目標執(zhí)行追蹤  
目標監(jiān)控的主要方式：表單、節(jié)點、例外
計劃完成的評估與反饋
追蹤中常見的問題與對策
3)目標修訂
4.  目標績效評估與改進
1)工作總結
2)評估機制
3)績效面談
4)結果應用
5.  企業(yè)推動目標管理的難點與對策
第二部分   生產效率提升基礎應用
6.  生產效率認知
1)什么是生產效能
2)影響生產效能的關鍵因素是什么
案例：到底是誰的錯？
7.  提升生產效率的工具與方法
1)班組管理
班組長管理技能提升
問題解決意識培養(yǎng)
員工熟練程度訓練
2)5S管理
3)QCC（品管圈）推行
4)提案改善制度
5)統(tǒng)計工具應用
6)現場改善
防錯
自檢與互檢
消除浪費
5W（5個為什么）
7)效率改善的PDCA
8)解除瓶頸生產工序
9)標準化