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課程介紹： 
不知道你的員工在想些什么，雖然你希望能夠和他們彼此了解；
不知道應(yīng)該怎么做才能使他們?nèi)σ愿暗耐度牍ぷ鳎?br /> 不知道真正的動(dòng)力究竟是來(lái)自外在的還是內(nèi)在的刺激；
不知道什么樣的教育才是有效和容易產(chǎn)生共鳴的；

儲(chǔ)備干部、經(jīng)理需要建立起人們的共識(shí)。因此理所應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)起教育和輔導(dǎo)的責(zé)任。輔導(dǎo)更偏重于技能的塑造，而教育則瞄準(zhǔn)了人們的內(nèi)心。在幫助人們重塑觀念的同時(shí)，也使整個(gè)組織因此而建立了共識(shí)的基礎(chǔ)。
遺憾地是大多數(shù)的管理者只會(huì)說(shuō)些冠冕堂皇地空話(huà)，或是僵硬地執(zhí)行銀行的政策，而這根本無(wú)法觸及人們的內(nèi)心并產(chǎn)生任何激勵(lì)。“不知道如何教育自己的員工”已經(jīng)成功的阻礙了管理者們更好的完成目標(biāo)以及去建設(shè)一支更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
《超越極限-職業(yè)化五項(xiàng)修煉》就是這樣的課程：讓管理者系統(tǒng)的了解如何去觸及人們的內(nèi)心、重建工作價(jià)值觀、培育正確的習(xí)慣以及營(yíng)造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問(wèn)題困惑著，或者希望自己可以成為更有魅力的經(jīng)理人，課程都將提供給您更多的視角和方法。

課程收益
明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢(qián)以外的工作動(dòng)力。
明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)。
建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分
建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”
建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實(shí)際上我還能做得更好”
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業(yè)者。
學(xué)會(huì)如何管理好自己的時(shí)間。
體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義。

上海職業(yè)化四項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)課

課程大綱
前言
1、什么是職業(yè)化？ 
2、如何成為職業(yè)化的工作者？
第一項(xiàng)修煉 :職業(yè)化的觀念管理
1、為什么工作？ 案例：丟自行車(chē)
2、改變命運(yùn)從改變觀念、態(tài)度開(kāi)始 案例：希而頓的成功
3、觀念一：沒(méi)有任何借口 案例：西點(diǎn)軍校
4、觀念二：做有目標(biāo)的人 案例：野田圣子成長(zhǎng)歷程。
5、觀念三：一屋不掃何以?huà)咛煜?br /> 6、觀念四：先有付出才有回報(bào) 研討：你有放貸給企業(yè)嗎？
7、世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn) 研討：你是 “羅文” 嗎？
8、馬斯洛需求理論 案例：盛大的網(wǎng)上迪士尼
9、如何確立工作愿景 案例：狼王的成長(zhǎng)

第二項(xiàng)修煉 :職業(yè)化態(tài)度管理
1、態(tài)度比技能更重要
2、職業(yè)化態(tài)度
—— 創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作
積極心態(tài)：熱忱地工作
游戲心態(tài)：快樂(lè)地工作
3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
—— 什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)？創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？
4、如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
5、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
案例：印度南部海岸遭受海嘯是天災(zāi)還是人禍？
6、老板的心態(tài)
7、積極心態(tài)是什么？
8、自信才能信一切
9、游戲心態(tài)是什么？ 案例：賣(mài)糖的哲學(xué)
10、如何應(yīng)對(duì)環(huán)境 案例：“伯樂(lè)” & “千里馬” 
案例：洛克菲勒 & 阿基勃特的“每桶四美元”
11、激發(fā)自己的工作欲望

第三項(xiàng)修煉 職業(yè)化溝通管理
1、如何建立有效溝通 研討：溝通能力測(cè)試，伊豆半島旅游記
2、溝通的八項(xiàng)注意 研討：耕柱與墨子
3、雙贏溝通原則
4、職業(yè)化溝通心態(tài)

第四項(xiàng)修煉 職業(yè)化的時(shí)間管理
1、時(shí)間的價(jià)值在于人的價(jià)值觀 案例：窮人的金袋子
2、隨時(shí)應(yīng)用80/20法則
3、80/20不同于普通思維的地方
4、如何制定計(jì)劃？ 
5、目標(biāo)的時(shí)限

第五項(xiàng)修煉 職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理
研討：一滴水放在哪里才能永不干涸？
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2、什么是團(tuán)隊(duì)合作
3、三個(gè)和尚沒(méi)水吃的原因是什么？
4、如何在合作中調(diào)整
5、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
6、想他人所想 案例：福井縣東潯坊的電話(huà)亭
7、建立你的情感帳戶(hù)
8、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)精神 案例：格力總經(jīng)理董明珠
9、如何持續(xù)成長(zhǎng)
10、改變自己令自己與眾不同

上海職業(yè)化四項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)課