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課程收益
一、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
二、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
三、掌握預(yù)算編制的實用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模
型與方法、預(yù)算編制方法等
四、了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度金計劃管理和執(zhí)行分析、項目成本管控等實用技能
五、掌握預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計思路與方法，學(xué)會如何有效進(jìn)行項目考核與獎勵
六、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理*實踐
課程大綱
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、預(yù)算的本質(zhì)和作用
2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
3、有效預(yù)算管理體系的六大特征
4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
【案例解析】企業(yè)預(yù)算管理體系設(shè)計的*實踐
單元二、預(yù)算編制的具體操作實務(wù)
1、預(yù)算編制邏輯與框架模型
2、預(yù)算編制的基本要求與總體原則
3、預(yù)算編制模式與方法的選擇
4、年度預(yù)算目標(biāo)的確定
5、關(guān)鍵預(yù)算編制方法及案例分析
6、預(yù)算編制實務(wù)中需注意的問題
【案例解析】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
單元三、全面預(yù)算的跟蹤及分析
1. 差異分析的重點(diǎn)和方法
2. 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預(yù)算分析體系
4. 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
單元四、全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
2. 預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
3. 用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
【案例解析】如何用預(yù)算控制成本費(fèi)用
4. 通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
5. 預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
單元五、全面預(yù)算的考核
1、預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
2、預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計
3、如何進(jìn)行項目考核與獎勵
【案例解析】預(yù)算考評的方案設(shè)計
講師介紹：倪明勇
工商管理碩士、中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師、*職業(yè)培訓(xùn)師
原中興通訊預(yù)算管理體系主要創(chuàng)始人、預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、中興通訊產(chǎn)品市場體系財務(wù)負(fù)責(zé)人
原中興通訊高級經(jīng)理人、中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師
原深圳同人會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報審計
現(xiàn)任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務(wù)總監(jiān)