微利時(shí)代的全面預(yù)算管理與控制方法
2025-07-03 04:01:41
講師：林一斌 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 營(yíng)銷副總· 采購(gòu)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：林一斌
課程價(jià)格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-22
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點(diǎn)
不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
適用對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
課程亮點(diǎn)
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1、 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、產(chǎn)品成本
4、項(xiàng)目成本
5、質(zhì)量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
9、直接、間接成本分析的價(jià)值
二、基于管理視角看成本
公司戰(zhàn)略與成本策略
商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7、各部門及每位員工對(duì)成本的影響
8、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
1、規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
三、企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2、企業(yè)*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
成本問(wèn)題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購(gòu)成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/324308.html
6、如何降低營(yíng)運(yùn)成本
二、成本控制改進(jìn)措施
1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
4、產(chǎn)品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2、收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?
3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
4、銷售利潤(rùn)的提升--盈利能力分析
（a）毛利率和利潤(rùn)率
（b）投資回報(bào)率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段
1、現(xiàn)金為王--現(xiàn)金流分析
2、資金周轉(zhuǎn)率
3、現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4、存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響
5、應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應(yīng)收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤(rùn)的關(guān)系
案例解析：應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤(rùn)
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
培訓(xùn)講師：
林一斌
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
資歷背景
管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師
暢銷書(shū)《初創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理》作者
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)法務(wù)會(huì)計(jì)師
廈門市高級(jí)會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
具備深圳證券交易所獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)資格
福建省人文社科研究基地-財(cái)務(wù)與審計(jì)研究中心 研究員
授課風(fēng)格
林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
廈門市專利局、海滄人民警察學(xué)校、國(guó)仁工友之家、同心慈善會(huì)、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團(tuán)委、廈門總工會(huì)、中國(guó)電信廈門分公司（市行）、中國(guó)電信廈門分公司(江頭)、中國(guó)電信廈門分公司（濱北）中國(guó)電信福州分公司、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、漳州郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、廈門萬(wàn)銀投資、樂(lè)高明金融、金圓集團(tuán)、廈門廣電集團(tuán)、福州廣電集團(tuán)、龍巖廣電集團(tuán)、數(shù)字廣通、海峽導(dǎo)報(bào)社、廈門日?qǐng)?bào)、海西晨報(bào)……
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