跨部門溝通與協(xié)調(diào)
發(fā)布時(shí)間:2025-01-25 08:32:48
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)
課程大綱
第1章正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問
1.溝通的定義及名家眼中的溝通；
2.簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念；
3.分析影響溝通的4個(gè)因素；
4.說明溝通類別的5個(gè)層次。
案例：人間四難與林語堂的“尷尬”
案例：夫妻本無事，溝通出矛盾
第2章有效溝通的基礎(chǔ)——說對話、辦對事
1.有效溝通的五個(gè)基本思維：
開鎖思維/雙贏思維/換位思維/明確思維/全責(zé)思維；
2.有效溝通的基本底線：鼓舞對方達(dá)成行動；
3.溝通到位的三個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
4.有效溝通的三種形式：語言、語氣、肢體動作；
5.有效表達(dá)之前必問的3個(gè)問題和編碼的3個(gè)原則；
6.傾聽的5個(gè)層次和有效傾聽的用詞、語調(diào)和動作；
7.有效傾聽的技能和相關(guān)禁忌。
游戲：趣味猜人和撕紙活動
案例：馬主管和小劉的矛盾
第3章為啥溝而不通——影響跨部門的因素
從職能的角度分析
1.部門墻
2.了解程度
3.溝通機(jī)制
4.權(quán)力作用
從溝通渠道的角度分析
1.被動溝通
2.渠道錯(cuò)位
3.氣氛緊張
從編碼的角度來分析
1.表達(dá)能力
2.說話技巧
3.充分表達(dá)
4.非語言應(yīng)用
5.情緒控制
從解碼的角度來分析
1.準(zhǔn)確理解
2.換位思考
討論：為什么人們常常不主動溝通呢？
工具：5W2H原則與溝通影響力的三層次
第4章內(nèi)部客戶服務(wù)意識與相處之道
建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識
何謂內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶分類讓內(nèi)部客戶滿意服務(wù)機(jī)制
用結(jié)果說話
講結(jié)果講因果講后果
與同僚相處之道
面子第一，道理第二高調(diào)做事，低調(diào)做人彼此尊重，從我做起懂得分享，勇于擔(dān)當(dāng)。
案例討論：招不上人，誰的責(zé)任？
案例演練：市場部的產(chǎn)品銷售政策的處理
第5章跨部門溝通的4個(gè)基準(zhǔn)
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2.是否到位→編碼、解碼、反饋；
3.是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4.是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現(xiàn)場練習(xí)
第6章如何進(jìn)行跨部門
協(xié)作？
1.跨部門協(xié)作的七大步驟；
2.跨部門協(xié)作4個(gè)方面的處理技巧；
3.如何處理跨部門協(xié)作中遇到的問題。
第7章如何化沖突為雙贏？
1.如何看待沖突？
2.處理沖突的基本原則：競賽還是共贏？
3.處理沖突的基本方式：競爭、回避、妥協(xié)、遷就、合作；
情景演練：如何處理職場中常見的沖突問題？
案例：杰弗與蘇珊的矛盾
第8章 如何進(jìn)行跨部門的會議溝通？
1. 會議成本分析；
2. 會議為啥會低效；
3. 八大基本要求；
4. 高效會議的細(xì)節(jié)要求。
討論：會議存在哪些問題？
案例：九段秘書的測試
跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/21025.html
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