新媒體營(yíng)銷(xiāo)在連鎖門(mén)店中的運(yùn)用—擁抱”新媒體，助門(mén)店?duì)I銷(xiāo)“彎道
2025-07-04 02:56:32
講師：李文武 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
新媒體營(yíng)銷(xiāo)在連鎖門(mén)店中的運(yùn)用培訓(xùn)
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李文武
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體營(yíng)銷(xiāo)在連鎖門(mén)店中的運(yùn)用培訓(xùn)
課程大綱
第一講：新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)
1、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的概念
2、新媒體發(fā)展的趨勢(shì)
3、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
4、連鎖門(mén)店為什么選擇新媒體營(yíng)銷(xiāo)
第二講：新媒體營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)連鎖門(mén)店新機(jī)遇
一、傳統(tǒng)實(shí)體連鎖門(mén)店真的經(jīng)營(yíng)不下去了嗎？
1.雙11的瘋狂與魔咒
2.攪局的跨界野蠻人
3.野蠻生長(zhǎng)的電商與微商
4.實(shí)體門(mén)店本質(zhì)
5.消費(fèi)升級(jí)與店商的衰落
6.只會(huì)做銷(xiāo)售的實(shí)體門(mén)店將會(huì)消亡
二、解讀不一樣的新媒體營(yíng)銷(xiāo)
1.中國(guó)連鎖門(mén)店迎來(lái)上升期
2.什么是新媒體營(yíng)銷(xiāo)
3.來(lái)自星星的新商業(yè)文明
4.新技術(shù)是連鎖門(mén)店?duì)I銷(xiāo)變革*推動(dòng)力
5.實(shí)體連鎖門(mén)店重新崛起的五大信號(hào)
6.電商與店商的融合路徑
7.連鎖門(mén)店線上線下無(wú)縫鏈接的O2O模式
8.從春晚看電商與店商的區(qū)別
解析：未來(lái)的新媒體連鎖門(mén)店會(huì)是什么樣？
案例1：日本連鎖門(mén)店業(yè)態(tài)創(chuàng)新的商業(yè)模式
案例2：新背景下的連鎖門(mén)店
第三講：雙線營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)
一、線上線下融合是中國(guó)商業(yè)發(fā)展的常態(tài)
二、打造消費(fèi)者口袋里的實(shí)體店技術(shù)
三、二微營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)基本技術(shù)
第四講：四大利器助實(shí)體業(yè)績(jī)倍增
一、萬(wàn)能賣(mài)點(diǎn)提煉技術(shù)
1.將相同的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)
2.賣(mài)點(diǎn)提煉1-2-3兵法
3.賣(mài)點(diǎn)提煉模型
4.賣(mài)點(diǎn)提煉模型使用示例
5.賣(mài)點(diǎn)檢測(cè)的倒三角模型
6.賣(mài)點(diǎn)終測(cè)的倒六角模型
案例：老年保健品痛風(fēng)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
二、消費(fèi)者行為盈余挖掘技術(shù)
1.用產(chǎn)品讓消費(fèi)者尖叫
2.何為消費(fèi)者行為盈余
3.行為盈余的分類
4.挖掘消費(fèi)者的行為盈余的“2點(diǎn)”方法
案例：阿迪達(dá)斯的消費(fèi)者行為盈余
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我們可以開(kāi)發(fā)哪些消費(fèi)者行為盈余增加業(yè)績(jī)
三、消費(fèi)場(chǎng)景挖掘技術(shù)
1.消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生的基本區(qū)域
2.消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)成的三大要素
3.發(fā)掘場(chǎng)景需求的技術(shù)
4.情景消費(fèi)場(chǎng)景描述工具
5.挖掘消費(fèi)場(chǎng)景需求工具：疼點(diǎn)羅列
6.消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)工具
7.消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)檢測(cè)六角模型
案例分享：老年的人家用吸氧機(jī)
四、業(yè)績(jī)溫度器：數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
1.連鎖門(mén)店企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的態(tài)度
2.大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別
3.大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析
4.實(shí)體店的信息化建設(shè)
5.找準(zhǔn)消費(fèi)者標(biāo)簽沒(méi)有難做的生意
6.消費(fèi)者生命周期分析
7.消費(fèi)者畫(huà)像的技術(shù)
8.首購(gòu)與復(fù)購(gòu)的精準(zhǔn)推介
9.關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售的核心
案例解析：CRM與VIP客戶俱樂(lè)部的區(qū)別
10.大數(shù)據(jù)高效貫通供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)鏈
11.大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商超單店及社群促銷(xiāo)定制化
12.表象需求分析——潛在需求
13.潛在需求分析——真實(shí)感受
14.連鎖單店的系統(tǒng)共性化和個(gè)性化
小組討論：設(shè)計(jì)你單店的個(gè)性化標(biāo)簽
新媒體營(yíng)銷(xiāo)在連鎖門(mén)店中的運(yùn)用培訓(xùn)
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- 李文武
[僅限會(huì)員]
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