中層領導力與管理技能提升
2025-07-04 15:25:03
講師：高萬忠 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
中層領導力與管理技能培訓
培訓講師：高萬忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力與管理技能培訓
培訓綱要：
第一講 中層經(jīng)理的管理角色
一、中層經(jīng)理的角色認知
1、是“夾心餅”，更是棟梁
2、有大境界才有大發(fā)展
3、要當好管理者，先當好被管理者
4、不忍辱，怎能負重
5、永遠不當“三拍干部”
6、承擔是發(fā)展的加速器
二、中層經(jīng)理的自我管理
1、中層的第一門必修課：學會自我管理
2、追求自我修煉的最高境界
3、優(yōu)秀中層決不做的七件事
第一件：不負責任
第二件：不求上進
第三件：不當家作主
第四件：不為公司說話
第五件：不可一世
第六件：不善于管理
第七件：不把經(jīng)理當回事
三、中層經(jīng)理角色定位
1、經(jīng)營者替身——作為下屬
2、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者——作為上司
3、互為內部客戶——作為平級
第二講 中層經(jīng)理的管理技能
四、中層領導如何打造*團隊
1、發(fā)揮團隊的優(yōu)勢
2、建立團隊合作態(tài)度
3、團隊合作藝術
4、團隊制度和文化
5、如何處理團隊沖突
五、中層領導如何有效授權
1、授權原則
2、授權的四種方法
3、授權的十大要點
4、授權應講究技巧
5、防止授權失控的辦法
6、如何做到成功授權
六、中層領導如何激勵下屬
1、激勵是一項重要的管理手段
2、激勵是努力工作的動力源泉
3、中層領導激勵下屬的原則
4、中層領導激勵下屬的方法
5、中層領導獎勵下屬的策略
6、中層領導激勵下屬的操作要則
七、中層領導如何高效溝通
1、中層領導與上級溝通的藝術
——思維要與領導同步
——中層領導與上級溝通的方法
——上級領導滿意的匯報方法
——向上級匯報工作的技巧
——真誠地贊美上司
2、中層領導與同級溝通的藝術
——水平溝通為什么這么難
——與同級領導溝通的一般原則
——與同級領導相處的語言藝術
——與同級領導溝通的注意事項
3、中層領導與下級溝通的藝術
——中層領導與下級溝通的內容
——中層領導與下級溝通的原則
——中層領導批評下屬的藝術
——中層領導批評下屬的禁忌
——中層領導贊揚下屬的語言藝術
——中層領導與下級有效談話的方法
——中層領導處理下屬匯報的藝術
八、正副職的相處藝術
1、正職怎樣配合副職的工作
2、副職怎樣配合正職的工作
3、副職的行權藝術
4、副職的做人藝術
第三講 中層經(jīng)理的經(jīng)驗借鑒
九、從世界發(fā)展看中層差距
1、人才爭奪——君擇臣，臣亦擇君
2、工作輪換、導師制度
3、360度反饋評價
十、經(jīng)驗借鑒——500強企業(yè)如何培訓中層
1.朗訊：管教一體
2.GE：培養(yǎng)全球化的職業(yè)經(jīng)理人
3.Intel：培養(yǎng)管人經(jīng)理
4.惠普：向日葵計劃
中層領導力與管理技能培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/234950.html
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- 高萬忠
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