價值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)應用
2025-07-03 15:52:32
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
價值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)應用培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)應用培訓
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，要想在這樣的市場競爭中發(fā)展壯大，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身綜合實力，加強成本管理力度，提高性價比，并運用先進技術和科學管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，才能在市場競爭中發(fā)展壯大。
如何通過推行價值工程，全面提升企業(yè)管理，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。
課程收益：
（1）掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；
（2）掌握價值工程要點；
（3）掌握價值工程基本分析方法和工具、模式；
（4）掌握價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期中的應用技能
（5）掌握房地產(chǎn)項目價值工程分析要領；
（6）掌握價值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應用；
（7）掌握應用價值工程確定房地產(chǎn)性價比的技能。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)相關管理人員和中高層
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程大綱
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 價值工程要點
一、價值工程的基本概念
二、價值工程的定義和基本原理
三、價值工程的核心
四、價值工程的工作原則
五、提高價值工程的五條途徑
六、價值工程的三個特征
七、價值工程的七個提問
八、價值工程的管理方式
本講互動與答疑
第二講 價值工程的實施的七個步驟
第一階段：分析發(fā)現(xiàn)問題
一、對象選擇
二、搜集情報
三、功能分析
第二階段：解決問題
四、擬定方案
五、評價方案
六、試驗
七、審批實施
案例 某企業(yè)實施價值工程的做法
本講互動與答疑
第三講 價值工程基本分析方法和工具、模式
一、價值工程的基本分析方法
（一）經(jīng)驗分析法
（二）價值測定法
（三）百分比分析法
（四）ABC分析法
（五）強制分析法
（六）回歸分析法
二、價值工程運用的基本工具與模式
（一）ERP軟件系統(tǒng)
（二）“用友”軟件系統(tǒng)
（三）“浪潮”軟件系統(tǒng)
（四）“金燕”軟件系統(tǒng)
（五）BW模式
本講互動與答疑
第四講 價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期中的應用
一、在房地產(chǎn)項目管理中應用價值工程的必要性
二、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究階段應用
三、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段應用
四、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段應用
五、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷階段應用
六、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目后期管理階段應用
案例 某房地產(chǎn)項目利用價值工程選擇最優(yōu)計劃方案
本講互動與答疑
第五講 基于深圳梅隴鎮(zhèn)房地產(chǎn)項目價值工程分析
一、價值工程概述
二、價值工程實施方案
三、價值工程細胞分解、成本分析和應用實戰(zhàn)
（一）建筑部分
（二）景觀部分
（三）給水部分
（四）排水部分
（五）會所裝修部分
（六）會所外大型電子顯示屏
（七）電子顯示“門柱廊”
（八）電氣部分
（九）材料部分
本講互動與答疑
第六講 價值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應用
一、價值工程在房地產(chǎn)項目開發(fā)設計階段的成本優(yōu)化控
二、運用價值工程進行房地產(chǎn)項目成本控制的注意方面
案例 某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中價值工程的應用
本講互動與答疑
第七講 基于價值工程的房地產(chǎn)性價比確定技能
一、房地產(chǎn)性價比概述
二、房地產(chǎn)性價比的確定
（一）房地產(chǎn)性能評價指標體系建立及權重確定
（二）房地產(chǎn)性價比確定模型的建立
（三）房地產(chǎn)性價比確定模型的修正
案例 某房地產(chǎn)性價比的確定
本講互動與答疑
第八講 全面互動答疑與課程總結
價值工程在房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)應用培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/235143.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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