《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷項(xiàng)目管理核心方法與Scrum實(shí)戰(zhàn)》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 10:53:51
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：43
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項(xiàng)目管理課程小結(jié)
【課程背景】
在當(dāng)今VUCA和BANI時(shí)代下，產(chǎn)品迭代速度加快，，客戶(hù)需求多樣，傳統(tǒng)管理方式和開(kāi)發(fā)流程已難以適應(yīng)。項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及交付中問(wèn)題頻出，導(dǎo)致延期、超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。
身處關(guān)鍵崗位的員工，肩負(fù)著推動(dòng)項(xiàng)目、提高效率的重任，卻常遇困境：敏捷思維不足，Scrum框架應(yīng)用不熟練，需求管理混亂。為解決這些問(wèn)題，本次課程應(yīng)運(yùn)而生。
【課程收益】
熟悉敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
熟練運(yùn)用Scrum框架，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行效果。
學(xué)會(huì)有效管理敏捷需求，減少需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、敏捷開(kāi)發(fā)的核心邏輯是什么？
1、敏捷與瀑布模式的對(duì)比
瀑布模式的問(wèn)題
確定性
客戶(hù)參與度
敏捷更符合軟件開(kāi)發(fā)規(guī)律
2、敏捷的核心理念
敏捷定義
敏捷四個(gè)價(jià)值觀
敏捷十二原則
3、 敏捷開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素
敏捷-價(jià)值交付與消除浪費(fèi)
敏捷-固定資源和時(shí)間
敏捷-時(shí)間盒
敏捷-迭代開(kāi)發(fā)
敏捷-快速交付
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：硬幣游戲-單件流（精益）
敏捷-響應(yīng)變化
敏捷-滾動(dòng)式規(guī)劃
4、敏捷溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
敏捷溝通
敏捷團(tuán)隊(duì)
敏捷-特性團(tuán)隊(duì)
敏捷-團(tuán)隊(duì)節(jié)奏
敏捷-技術(shù)債務(wù)
5、敏捷的*實(shí)踐與誤區(qū)
敏捷*實(shí)踐方法
對(duì)敏捷的各種誤解
傳統(tǒng)與敏捷主要不同小結(jié)
練習(xí)：連線題
二、Scrum框架的核心要素是什么？
1、Scrum基礎(chǔ)
Scrum來(lái)源
SCRUM工作機(jī)制
SCRUM之常用術(shù)語(yǔ)
2、Scrum的三大工件
3個(gè)工件
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
PBI要符合DEEP原則
迭代待辦事項(xiàng)列表
產(chǎn)品增量
3、Scrum中的角色與職責(zé)
案例：豬和雞的故事
3個(gè)角色
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)比
4、Scrum中的五個(gè)核心事件
5個(gè)事件
5個(gè)事件-產(chǎn)品列表梳理會(huì)議
5個(gè)事件-迭代計(jì)劃會(huì)議
敏捷計(jì)劃撲克
5個(gè)事件-每日站會(huì)
互動(dòng)討論：如何提高早會(huì)效率？
5個(gè)事件-迭代評(píng)審會(huì)
5個(gè)事件-迭代回顧會(huì)
5個(gè)事件-固定時(shí)間點(diǎn)
5、Scrum的價(jià)值觀與支柱
5個(gè)價(jià)值觀
Scrum三大支柱
6、Scrum核心內(nèi)容小結(jié)
3個(gè)工件-小結(jié)
3個(gè)角色-小結(jié)
5個(gè)事件-小結(jié)
三、如何有效管理敏捷需求？
1、敏捷需求管理的基礎(chǔ)：用戶(hù)故事
用戶(hù)故事是敏捷需求管理的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)需求展示形式
用戶(hù)故事-敏捷需求展現(xiàn)形式
2、用戶(hù)故事的編寫(xiě)與要素
用戶(hù)故事-定義
用戶(hù)故事-3C要素
用戶(hù)故事-INVEST原則
用戶(hù)故事-3個(gè)準(zhǔn)則
案例：用戶(hù)故事
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1：哪些是好的故事？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2：哪些是好的故事？
3、用戶(hù)故事的實(shí)踐與應(yīng)用
用戶(hù)故事-拆分原則
用戶(hù)故事-拆分實(shí)踐
4、用戶(hù)故事優(yōu)先級(jí)評(píng)估
優(yōu)先級(jí)評(píng)估-KA*模型介紹
優(yōu)先級(jí)評(píng)估-迭代規(guī)劃之MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序方法
5、用戶(hù)故事-小結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：用戶(hù)故事編寫(xiě)
四、如何制定有效的敏捷計(jì)劃？
1、理解敏捷計(jì)劃的層次
敏捷計(jì)劃的層次
2、設(shè)定產(chǎn)品愿景與路線圖
產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品路線圖
3、識(shí)別影響并制定發(fā)布計(jì)劃
影響地圖
發(fā)布計(jì)劃
案例：發(fā)布計(jì)劃
案例：如何制作一個(gè)巨型蛋糕？
MVP最小化可行產(chǎn)品
4、敏捷迭代規(guī)劃與用戶(hù)故事地圖
敏捷迭代規(guī)劃-用戶(hù)故事地圖
用戶(hù)故事地圖編寫(xiě)步驟
案例1：用戶(hù)故事地圖
案例2：用戶(hù)故事地圖
用戶(hù)故事-從0到1編寫(xiě)
迭代計(jì)劃會(huì)議
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：編寫(xiě)用戶(hù)故事、細(xì)化
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：規(guī)劃用戶(hù)故事地圖
5、雙模研發(fā)模式的介紹與應(yīng)用
五、敏捷開(kāi)發(fā)如何多快好省的交付？
1、建立敏捷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)章程及規(guī)則制定
案例：完成標(biāo)準(zhǔn)定義DoD
案例：站會(huì)行為準(zhǔn)則
敏捷問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理
2、展示與反饋機(jī)制
ShowCase會(huì)議
持續(xù)反饋與優(yōu)化
敏捷-多層次反饋
DevOps持續(xù)集成
DevOps持續(xù)部屬
DevOps持續(xù)測(cè)試
3、可視化與精益化實(shí)踐
可視化看板
看板-流程可視
看板-過(guò)程規(guī)則顯式化
看板-限制在制品數(shù)量
4、敏捷項(xiàng)目監(jiān)控與度量
度量分析
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-迭代燃盡圖
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-燃起圖
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：計(jì)算團(tuán)隊(duì)速率
敏捷項(xiàng)目監(jiān)控-使用累計(jì)流量圖了解敏捷項(xiàng)目整體績(jī)效
5、全員參與與共創(chuàng)
全員質(zhì)量意識(shí)
敏捷項(xiàng)目管理課程小結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/323847.html
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