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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
海外市場(chǎng)規(guī)劃營銷策略運(yùn)作
2025-07-05 00:31:46
 
講師:左鳳山 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

海外市場(chǎng)規(guī)劃培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:左鳳山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外市場(chǎng)規(guī)劃培訓(xùn)

一. 訓(xùn)練題目:海外市場(chǎng)規(guī)劃營銷策略運(yùn)作
二. 課程時(shí)數(shù):12小時(shí)
三. 參加人員:
四. 課程大綱:
壹. 先必須認(rèn)知的國內(nèi)外市場(chǎng)的操作關(guān)鍵
(一).魚進(jìn)入大海環(huán)境生存觀的轉(zhuǎn)變
    ●魚(淡水生存環(huán)境)
●水質(zhì)適應(yīng)(海外跨文化環(huán)境)
    ●海中暗流(海外貿(mào)易壁壘與政經(jīng)變化影響)
    ●生存環(huán)境(海外客戶市場(chǎng)開發(fā))
    ●天敵與對(duì)手(國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng))
    ●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境
    ●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間
    ●國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路市場(chǎng)之路
    ●約翰·奈斯比特的未來大趨勢(shì)(全球50位管理大師之一)
(二).國內(nèi)企業(yè)國際市場(chǎng)涉入面臨的*挑戰(zhàn)
    ●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告
      駕馭全球市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在(不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單)
      國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)(躺在國際化中的遍地血跡)
      要接觸有效率我們不患不能而患不知
    ●海外市場(chǎng)營銷規(guī)劃省思(碰撞概念新思維)
    ●我們使力的方向(市場(chǎng)策略規(guī)劃前該好好想想)
    ●市場(chǎng)營銷優(yōu)勢(shì)化策略(世界競(jìng)爭(zhēng)力之父M-POTER如是說創(chuàng)造出無法取代地位)
    ●海外市場(chǎng)已由銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為核心技術(shù)導(dǎo)向
      案例分析   我找你與你找我的過度
    ●只重視總量績(jī)效忽視結(jié)構(gòu)質(zhì)量很危險(xiǎn)(市場(chǎng)策略規(guī)劃的核心)
      海外地區(qū)偏重層面策略
      海外產(chǎn)品偏重層面策略
      核心技術(shù)更新層面策略
      產(chǎn)品的生命期層面策略
貳. 干擾海外市場(chǎng)拓展與開發(fā)的障礙
(一).會(huì)嚴(yán)重干擾你海外市場(chǎng)運(yùn)作效率的障礙(美好與現(xiàn)實(shí)的差距及自我保護(hù))
    ●開大門與鎖房間門的概念(國際化商務(wù)人員一定要懂)
    ●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)與接單障礙
    ●操作國際商務(wù)必須知道非關(guān)稅貿(mào)易壁壘(就是這里一大堆鎖)
    ●對(duì)國際市場(chǎng)貿(mào)易壁壘規(guī)避策略分析
    ●案例分析  海外市場(chǎng)接單操作的故事(國際化商務(wù)一定會(huì)遇上的問題)
(二).淺談該如何降低海外市場(chǎng)發(fā)展難度(不那么簡(jiǎn)單)
    ●海外市場(chǎng)策略已由單純的營銷進(jìn)化為核心與價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)思維
    ●提升海外市場(chǎng)銷售力需戰(zhàn)略整合與各部門配合思維
    ●由市場(chǎng)同質(zhì)化思維分析(國際市場(chǎng)差異識(shí)別)
    ●由企業(yè)研發(fā)能力思維分析(企業(yè)產(chǎn)品與品牌核心識(shí)別)
    ●由企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品文化思維分析(記憶并減少市場(chǎng)營銷難度)
    ●由企業(yè)市場(chǎng)并購思維分析(進(jìn)軍速度與西方阻礙)
    ●由企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)理解分析(國際市場(chǎng)走出去  走進(jìn)去  與留下來)
    ●由企業(yè)對(duì)跨文化區(qū)域當(dāng)?shù)毓芾硭季S分析(跨文化管理管理)
    ●由企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境文化的異變(文化差異與市場(chǎng)進(jìn)入使用認(rèn)知)
叁. 海外銷售優(yōu)勢(shì)化提升的關(guān)鍵的核心策略思維
(一).海外市場(chǎng)策略規(guī)劃的核心思維運(yùn)作(再看一次4C概念)
    ●顧客需求(CUSTOMER  NEEDS & WANTS)
      顧客需求與市場(chǎng)運(yùn)作策略分析
    ●便利性(CONVENIENCE)
      便利性與市場(chǎng)運(yùn)作精準(zhǔn)策略分析
    ●顧客成本(COST  TO  THE  CUSTOMER)
      顧客成本與市場(chǎng)運(yùn)作策略分析
    ●溝通性(COMMUNICATION)
      溝通交流性與市場(chǎng)運(yùn)作策略分析    
(二).新態(tài)勢(shì)下銷售優(yōu)勢(shì)化的重心觀念
    ●買與賣  吸力與拉力的出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果就大異
    ●一句有關(guān)銷售的真理名言
      世界營銷大師科特勒 菲利普·科特勒(Philip Kotler)的銷售故事
      案例分析:
    ●營銷需進(jìn)化為企業(yè)品牌影響力
(三).海外市場(chǎng)銷售規(guī)劃中一定要進(jìn)行的策略重點(diǎn)(成與敗的關(guān)鍵不簡(jiǎn)單)
    ●商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤的差別
      案例分析:
    ●商品應(yīng)進(jìn)化成為一種市場(chǎng)策略性的工具(商品研發(fā)改由市場(chǎng)策略主導(dǎo))
      案例分析:
    ●商品市場(chǎng)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)
      商品計(jì)劃與商品的價(jià)值利益區(qū)分計(jì)劃(攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品)
    ●以自我獨(dú)特核心技術(shù)進(jìn)行策略圍繞作業(yè)
      案例分析:
    ●海外市場(chǎng)情報(bào)信息與地區(qū)政經(jīng)的變化性與危機(jī)
      案例分析:
    ●發(fā)達(dá)與開發(fā)中地區(qū)商品的差異與不可替換
      案例分析:
    ●市場(chǎng)階段性規(guī)劃與出牌順序
    ●海外市場(chǎng)策略差異化不是萬能
    ●海外不同地區(qū)客戶價(jià)值觀的順序排列差異(矛頭)
    ●海外單一與多品牌策略運(yùn)作
      案例分析:
(四).國內(nèi)品牌海外推廣突破障礙的策略
    ●中國制造的國際差異對(duì)待
    ●國際市場(chǎng)品牌定位案例分析
    ●品牌核心價(jià)值國際市場(chǎng)建立(市場(chǎng)策略規(guī)劃中核心中的核心)
    ●品牌核心價(jià)值與核心文化漫天游的大地雷(市場(chǎng)策略規(guī)劃中的普遍大誤區(qū))
    ●品牌國際市場(chǎng)運(yùn)作應(yīng)用策略
    ●品牌如何在海外強(qiáng)勢(shì)立足
 案例分析: 在海外發(fā)展較好的案例
           委外公關(guān)模式思維
                 收購借殼模式思維
肆. 海外市場(chǎng)營銷工作效率的提升
(一).海外營銷優(yōu)勢(shì)化建設(shè)中客戶資料累積成企業(yè)資產(chǎn)分析
    ●客戶資料運(yùn)作強(qiáng)化的問題(傳統(tǒng)與新運(yùn)作模式根本性的資產(chǎn)改變)
(二).海外市場(chǎng)尋找潛在客戶的MAN細(xì)分技巧
(三).如何作好銷售優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)間的經(jīng)驗(yàn)傳遞
    案例分析:三達(dá)膜成套設(shè)備市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)傳遞模式
    進(jìn)行模式:案例介紹、觀看業(yè)務(wù)人員呈報(bào)的PPT
(四).國際客戶去哪里找
    ●對(duì)網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
    ●國內(nèi)報(bào)關(guān)或國外進(jìn)關(guān)者資料購買
    ●對(duì)雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料
    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
    ●各類展覽會(huì)觀展與參展遮資料
    ●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
    ●駐外人員商業(yè)情報(bào)與客戶搜集匯整
    ●注意各國經(jīng)濟(jì)能力與發(fā)展地區(qū)分布情報(bào)搜集
(五).市場(chǎng)規(guī)劃中的廣告?zhèn)鞑ッc(diǎn)與地雷
    廣告易對(duì)國際品牌造成負(fù)面影響的誤區(qū)
(五).讓國際買家對(duì)你印象深刻的方法 (海外市場(chǎng)營銷規(guī)劃優(yōu)勢(shì)化)
    ●強(qiáng)調(diào)特色的商品與核心技術(shù)供應(yīng)
    ●強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈特色服務(wù)能力
    ●強(qiáng)調(diào)協(xié)力建設(shè)與密切接觸度
    ●強(qiáng)調(diào)商業(yè)信息反應(yīng)與反饋速度
    ●強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力與新技術(shù)落實(shí)速度

海外市場(chǎng)規(guī)劃培訓(xùn)


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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
左鳳山
[僅限會(huì)員]