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項目管理 公開課

【培訓投資】4500元/兩天（含教材、贈送午餐及茶點）
【培訓對象】項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。

一、課程背景：
 項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理*實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的*實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。
 課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的*實踐是怎樣的？你如何將該過程的*實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責任、目標、進度以及關(guān)鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。
二、課程收益：
Ø 通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
Ø 組織項目管理的*實踐對于項目成功的作用 ?
Ø 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理*實踐的應用 ?
Ø 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
Ø 一個項目提前開始和快速完成項目目標的*的計劃編制過程
Ø 通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點 ?
Ø 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
三、課程對象：
 項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場總監(jiān)以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士。
四、課程內(nèi)容：
第一章、追本溯源
1. 項目出現(xiàn)的理由--戰(zhàn)略
2. 重新認識項目的特性
3. 項目管理從何而來--實踐
u 企業(yè)項目管理案例實踐分析
4. 項目管理的原則性問題
5. 創(chuàng)建*實踐模版
u 從成功和失敗案例中總結(jié)*實踐
u 行業(yè)項目管理*實踐案例分析
6. 項目管理十大關(guān)鍵點       
第二章、項目的立與破
1. 項目定義階段*實踐
2. 項目評估及選擇標準
3. 項目章程的作用及內(nèi)容
4. 項目經(jīng)理選拔、確定及任命*實踐
u 分組討論：項目團隊的角色與責任
第三章、項目管理三大法寶--計劃、計劃、計劃
1. 項目規(guī)劃流程和方法
2. 項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
3. 項目生命期及其特點
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結(jié)構(gòu)
u 分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
6. 活動定義及排序－網(wǎng)絡圖
7. 活動資源估算及持續(xù)時間估算
8. 項目費用估算與預算*實踐
9. 項目風險管理規(guī)劃
10. 風險識別與分析評估
11. 風險應對規(guī)劃
u 分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
  第四章、項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的*實踐
1. 項目計劃執(zhí)行的要點
2. 項目整體變更控制流程
3. 進度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4. 風險監(jiān)控手段
5. 項目合同及外包管理*實踐
6. 項目溝通規(guī) 項目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項目采購及供應商管理*實踐
  第五章、項目收尾階段*實踐
1. 項目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內(nèi)容
3. 項目績效評估及經(jīng)驗教訓
4. 團隊和個人績效評估
u 分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)

五、講師介紹
康路晨
Ø TTIE項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
Ø 北大博雅社交新零售課題中心副主任
Ø 項目管理類暢銷工具類書籍《項目管理工具箱》編著
Ø 2017年度搜狐商學院*項目管理講師
Ø 清華大學網(wǎng)絡營銷總裁班特聘講師
Ø 中國移動集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問
Ø 中國項目管理發(fā)展報告編委
Ø *項目管理協(xié)會 認證國際項目管理師（PMP），*項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓師
Ø *培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
Ø 中國項目管理培訓師 大聯(lián)盟CPMTA 推薦講師
工作經(jīng)歷：
Ø 曾任職于通用電氣集團（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理
Ø 天一建工集團高級項目經(jīng)理
Ø 法國達能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理
    近15年項目管理工作經(jīng)驗，從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應實踐的探索和實踐的推廣?？道蠋煹恼n程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學員的高度認可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓、咨詢，具有明顯的提升，學員能即時將所學內(nèi)容落地實施。
專業(yè)研究方向：
  為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項目管理咨詢等。

社會職務：
   *項目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項目管理研究所主任，中國教育培訓協(xié)會副會長；北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡營銷專家；北京市商務委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。

授課特色：
別讓培訓變成陪訓
沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風范
   康老師具有多年從事項目管理實踐經(jīng)驗，豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學員工作中遇到的難題進行分析。
   康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供、咨詢、培訓，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中*出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。并對互聯(lián)網(wǎng)營銷進行項目化運作提出自己的模式與實踐，為企業(yè)帶來實際利潤。康老師課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業(yè)
北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司
IT&通信行業(yè)
中國移動集團公司、神州數(shù)碼、中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通秦皇島分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、中國移動福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部
其它企業(yè)
中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等

項目管理 公開課