課程描述INTRODUCTION
沙漠掘金之目標管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙漠掘金之目標管理培訓
課程背景：
體驗式培訓興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、溝通、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。掘金之旅已經(jīng)被清華大學EMBA課程,復旦大學BI國際MBA課程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,
本系列培訓課程是引進國外專業(yè)體驗游戲，讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練，國內目前并無相同課程。除了需要課程小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根底問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入體驗的課程
幾只探寶隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下)；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍，2份水可以換取1份食物。在沙漠中，將會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內還有一位智慧老人，據(jù)說能預測沙漠中同一地形三天的情況……
課程收益：
本課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法
課程特色：
● 課程架構完整，并輔以系統(tǒng)化引導，共分兩個部分體驗式活動、省思學習；
● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻；
● 為落實訓練成效，所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā)，讓每一位學員認同并進而改變行為，對未來組織發(fā)展及人才培育，奠定良好基礎。
課程對象：
企業(yè)全體員工、新員工、大學實習生
課程大綱
破冰：通過自身的力量爆破氣球
第一講：人生目標的意義
影片欣賞：下一個十年你在哪
1. 人生的兩條線-財富線與精力線
2. 人生目標的意義
3. 人生目標的設置原則
心理繪畫分析：五年后的你
引言：這張畫能實現(xiàn)嗎-來接受一場挑戰(zhàn)吧
第二講：沙盤模擬體驗
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的額由來
3. 沙盤模擬課程的目標
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標準
二、沙盤課程沙漠淘金模擬
1. 組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對掘金行為的政策
5. 市場對掘金行為的反應
6. 小組討論掘金目標
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購
9. 模擬25天的沙漠掘金過程
10.總結成績公布排名
11.沙漠掘金的復盤
1）目標值的復盤
2）物資采買的復盤
3）掘金路線的復盤
4）人員分工的復盤
12.沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素分析
13.沙漠掘金決策點分析
第三講：目標管理概要
1. 目標的意義
2. 目標管理的定義和含義
3. 目標的設定--原則
4. 目標設定--依據(jù)
5. 目標設定的步驟
6. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 目標的設定--方法
第四講：目標分解
一、目標分解的意義
二、目標分解要求
1. 目標分解--目標展開
2. 目標分解--對策展開
3. 目標分解--目標協(xié)商
4. 目標分解--明確目標責任
第五講：PDCA的基礎理論
1. PDCA之涵義
1）P（Plan）--計劃
2）D（Do)--執(zhí)行
3）C（Check)--檢查
4）A（Action)-反饋處理
2. PDCA之適用領域
3. PDCA簡介
4. PDCA圖示（戴明管理環(huán)）
第六講：運用PDCA解決問題
1. 公司有哪些問題
2. 部門有哪些問題
3. 個人有哪些問題
4. 改善的概念
第七講：積極心態(tài)與目標的關系
1. 何為積極心態(tài)
互動：你有積極的心態(tài)嗎
2. 積極心態(tài)對人生的影響
3. 積極心態(tài)對目標的影響
4. 如何樹立積極的心態(tài)
附：沙盤地圖與道具卡片
沙漠掘金之目標管理培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/249135.html
已開課時間Have start time
- 彭曉輝