《項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
2025-07-02 13:22:26
講師：嚴(yán) 旭 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
項目管理實(shí)戰(zhàn)課
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：嚴(yán) 旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實(shí)戰(zhàn)課
課程時間：2 天
課程描述
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團(tuán)隊發(fā)揮*作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標(biāo)
· 掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
· 將項目目標(biāo)與項目干系人的需求結(jié)合起來
· 制定工作分解結(jié)構(gòu)圖
· 確定現(xiàn)實(shí)、可測的目標(biāo)并確保獲得積極的成果
· 使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
· 建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程特點(diǎn)
1. 基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實(shí)戰(zhàn)操作
2. 完整、全面地涉及到項目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實(shí)施與最終項目驗(yàn)收完整過程
3. 參照國際、國內(nèi)項目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與*理論體系
4. 獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔
講師特點(diǎn)
1. 經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事項目研發(fā)，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上
2. 正規(guī)專業(yè)，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格
3. 本地經(jīng)驗(yàn)與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)大型企業(yè)PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級項目經(jīng)理，包括架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師。
4. 作為資項目經(jīng)理，親自交付過長達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成、應(yīng)用開發(fā)等諸多大型復(fù)雜跨國及國內(nèi)項目
課程大綱
0. 實(shí)戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標(biāo)
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認(rèn)個人承諾
（5）闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險分析
1. 項目管理導(dǎo)論
項目的定義
項目管理的必要性
項目周期
對項目的影響因素
主要項目干系人
項目管理團(tuán)隊
項目經(jīng)理的職責(zé)
示例：阿波羅登月項目
2. 項目啟動
了解高層管理人員的職責(zé)
需求評估
項目選擇
建立SMART目標(biāo)
具體，可測，可行，現(xiàn)實(shí)，時限
制定需求
項目章程
項目需求文件
示例：功能需求與技術(shù)需求（規(guī)格）
練習(xí)：定義ABC項目
3. 項目規(guī)劃
范圍規(guī)劃
工作分解結(jié)構(gòu)
練習(xí)：ABC項目工作分解
評估與估算
進(jìn)度規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)圖
練習(xí)： ABC項目網(wǎng)絡(luò)圖
加快進(jìn)度
項目管理規(guī)劃軟件
示例： ABC項目甘特圖
成本規(guī)劃
職責(zé)矩陣
資源占用與利用
風(fēng)險規(guī)劃
采購規(guī)劃
溝通及質(zhì)量規(guī)劃
練習(xí)：ABC項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對
4. 項目實(shí)施
基準(zhǔn)
組建項目團(tuán)隊
管理變更
管理風(fēng)險
績效報告
評估并監(jiān)控項目績效
沉沒成本
5. 項目收尾
范圍確認(rèn)和客戶驗(yàn)收
管理及合約收尾
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項目管理實(shí)戰(zhàn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/250918.html
已開課時間Have start time
- 嚴(yán)旭
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊（
- 《千億級基建項目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《全流程項目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《全流程項目管理實(shí)戰(zhàn)--- 金宗杰