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營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程收益】
1、了解并認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)核心思維
2、了解并認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的演變歷程
3、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的轉(zhuǎn)變
4、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)主體的轉(zhuǎn)變
5、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)變

【課程大綱】
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維
（1）價(jià)值鏈：用戶(hù)思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維
（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維
案例分析討論：三只松鼠電商爆款的成功之道
第二講：互聯(lián)網(wǎng)+背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的演變歷程
（1）營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代，“以產(chǎn)品為中心”
（2）營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代，“以消費(fèi)者為中心”
（3）營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，“以?xún)r(jià)值觀為中心”
案例分析討論：蘋(píng)果和褚橙的產(chǎn)品人格化營(yíng)銷(xiāo)
第三講：互聯(lián)網(wǎng)+背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的轉(zhuǎn)變
（1）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境移動(dòng)化        
（2）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境碎片化     
（3）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境場(chǎng)景化
案例分析討論：阿芙精油電商爆款的互聯(lián)網(wǎng)+思維           
第四講：互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)主體的轉(zhuǎn)變
（1）營(yíng)銷(xiāo)主體的個(gè)性化             
（2）營(yíng)銷(xiāo)主體的社交化     
（3）營(yíng)銷(xiāo)主體的娛樂(lè)化  
案例分析討論：杜蕾斯的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)
第五講：互聯(lián)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)變
（1）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)：重視客戶(hù)的分析
（2）內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)三三制原則
（3）社群營(yíng)銷(xiāo)：社群營(yíng)銷(xiāo)操作指南
（4）場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)：如何構(gòu)建場(chǎng)景
案例分析討論：修正藥業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)分析
第六講：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四步曲
（1）范冰冰模式：傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
（2）劉曉慶模式：銷(xiāo)售的互聯(lián)網(wǎng)化
（3）李玉剛模式：供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化
（4）金星模式：企業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)化
案例分析討論：遠(yuǎn)東集團(tuán)從制造商向平臺(tái)商的華麗轉(zhuǎn)型

營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新培訓(xùn)