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商戰(zhàn)奇謀

前言
   「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！
   歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗
   企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！
   黃力泓教授說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇?！褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對內(nèi)是神學家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。
   「無知，使人貧窮；錯誤的認知比無知來的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來不確定、不穩(wěn)定。在*颶風桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關注氣候變化，也使得尋求開發(fā)利用資源及保護環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣邮幉粩嗌?。將會有更多不能洞察未來發(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰，如柯達。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機，卻仍將業(yè)務重心放在膠卷業(yè)務上，最后不得不申請破產(chǎn)。
   2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些未能取得進展的機構（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應措施的商業(yè)領袖們所領導的企業(yè)！

課程內(nèi)容
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究，從「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?！?、「造水庫」五大關鍵為你定制你的企業(yè)基因圖譜！
「挖本質(zhì)」
以認知神經(jīng)科學領域為主，解讀有些人能夠主控大局，而有些人只能當一個無名小卒？為什么有些人能夠當機立斷，有些人卻舉棋不定？“腦體經(jīng)濟”理論！找到你的商業(yè)基因，智造領袖人格！
「找核心」
擴張是成長的必要！全球有志永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)無不極力擴張，但多數(shù)卻走上岐路亡羊混亂之途，形成費資源、耗時間、長不大的尷尬困局，白白葬送大好前途。十個問題檢視你的企業(yè)是否從核心擴張。
「定經(jīng)緯」
為什么，有的企業(yè)做10年如3年，有的企業(yè)做3年卻如10年？
為什么，有的企業(yè)賺錢就像針挑土；有的企業(yè)賺錢就像印鈔機？
為什么，有的企業(yè)在低利潤紅海苦苦掙扎，而人家卻在高利潤藍海輕松暢游？
商業(yè)模式！這就是答案！
商業(yè)模式就是商業(yè)界的“物種”，通過分化和聚合而形成，能夠生存下來的企業(yè)不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應變化的物種！
「養(yǎng)紫?！?br /> 加多寶一句“不上火”，開辟涼茶市場，中國銷售超越兩樂！
淘寶網(wǎng)養(yǎng)了支付寶，突破易趣重圍，成長為亞洲*網(wǎng)絡零售商圈！
蘋果研發(fā)iphone，奪走手機行業(yè)60%的利潤！
谷歌憑借安卓，在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場閃電占領半壁江山！
原理是什么？答案是紫牛！
紫牛戰(zhàn)略！讓你跳出追隨者怪圈兒，把大眾化產(chǎn)品或服務打造成獨一無二的焦點，從默默無聞到與眾不同！再到被人們津津樂道！
「造水庫」
「旱則資舟，水則資車，以待乏時」，于企業(yè)而言不僅是有備無患，還性命攸關。產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都有生命周期，危機遲早會到來，景氣時積蓄力量，積極布局多層業(yè)務鏈，蕭條時就能逆勢爆發(fā)，把小企業(yè)做成百年老店！
                                                                                                                                                
你知道的，可能是錯的？！
戴  爾的成功，不是電腦，也不是直銷，是成本結構！
麥當勞的成功，不是漢堡，也不是系統(tǒng)，是商業(yè)地產(chǎn)！
如  家的成功，不是酒店，也不是定位，是收入結構！
波  音的成功，不是飛機，也不是制造，是系統(tǒng)構建能力！
索  尼的成功，不是數(shù)碼，也不是電子，是日本的金融成本！
蘋  果的成功，不是手機，也不是通訊，是變了物種??！
恐龍為什幺滅絕？不是它們不強大，是生態(tài)系統(tǒng)變了！未經(jīng)計算的輸很可怕；未經(jīng)規(guī)劃的贏更可怕，人們以為已經(jīng)找到了秘訣。許多人的悲哀在于剛取得成功，馬上被一個更大的失敗湮沒。
帶者你的左輔右弼是共同參加「商戰(zhàn)奇謀」進入那稀有的「贏者圈」！

課程設置
「挖本質(zhì)」
是什么決定了你的思路和性格？
額葉如何影響我們的生活？
強烈的負面情緒會影響額策略思考力
企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學”
解析企業(yè)生存環(huán)境變化，找到企業(yè)應變困難的死結

「找核心」
商業(yè)生態(tài)掃描：今天的困境、未來的機會何在？
鬼谷子的謀略管理學
決策風格的四種類型
高管決策失敗的十大原因
新經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略應該：變種！
緊貼核心業(yè)務
衡量利潤池
決定業(yè)務蛋糕

「定經(jīng)緯」
破解世界百強董事長保險柜里的秘密
無限接近持續(xù)盈利的關鍵中的關鍵
＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇
商業(yè)模式就是整合資源
一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
修整你的“大廈結構”

「養(yǎng)紫?！?/strong>
重要不值錢，稀缺才值錢。
創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
企業(yè)持續(xù)贏利的*戰(zhàn)略組合有哪些？
消費者的大腦如何運行？
如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？