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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理實(shí)務(wù)-深圳講師
2025-07-05 20:39:50
 
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2947

課程描述INTRODUCTION

深圳房地產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師：許鴻奕    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

深圳房地產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系；
2.從運(yùn)營管理中的角色認(rèn)知、邊界、體系及職能模塊等深入剖析;
3.純干貨：全面解析萬科等標(biāo)桿房企運(yùn)營中的難點(diǎn)與關(guān)健點(diǎn);
4.熟悉撐握運(yùn)營中的三大核心管理模塊：計劃—會議—績效。
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、戰(zhàn)略/投資/財務(wù)/策劃/設(shè)計/營銷/工程/成本/運(yùn)營等職能部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、運(yùn)營管理團(tuán)隊、職能部門與計劃管理有關(guān)人員

課程內(nèi)容：
1.    房企運(yùn)營管理的角色定位
為什么需要運(yùn)營管理
標(biāo)桿房企在運(yùn)營管理上“先人一步，碩果累累”
運(yùn)營管理的角色定位
規(guī)模發(fā)動機(jī)和利潤監(jiān)控者
運(yùn)營管理管什么
管目標(biāo)
控進(jìn)度
防風(fēng)險
 
2.    運(yùn)營管理的邊界
時間邊界——全周期
管理邊界——全專業(yè)
運(yùn)營與投資——紐帶：公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)測算
運(yùn)營與營銷策劃——紐帶：項目定位
運(yùn)營與設(shè)計——紐帶：總平圖及面積指標(biāo)表
運(yùn)營與工程——紐帶：現(xiàn)場進(jìn)度與二級計劃
運(yùn)營與采購——紐帶：招標(biāo)計劃與二級計劃
運(yùn)營與銷售——紐帶：銷售業(yè)績
運(yùn)營與客服——紐帶：滿意度
運(yùn)營與報建——紐帶：報建進(jìn)度與二級計劃
運(yùn)營與成本——紐帶：基準(zhǔn)成本/目標(biāo)成本變動
運(yùn)營與財務(wù)——紐帶：動態(tài)運(yùn)營表
 
3.    運(yùn)營管理的體系
收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具——動態(tài)運(yùn)營表
資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具——六季度資源分析表
高效運(yùn)營評估體系
標(biāo)桿房企運(yùn)營評價指標(biāo)體系
 
4.    運(yùn)營管理的職能模塊
計劃管理
計劃編制邏輯——三個三
標(biāo)桿企業(yè)計劃模板——計劃節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營解讀
計劃管理邏輯——管一級控一級、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
計劃管理動作——發(fā)布、反饋、變更、評估、考核
會議管理
三級會議體系
一級會議——戰(zhàn)略會議
二級會議——經(jīng)營管理類會議
三級會議——項目開發(fā)類會議
標(biāo)桿企業(yè)會議決策體系——集團(tuán)層面和一線公司層面
如何提升會議決策效率
績效管理
構(gòu)建運(yùn)營績效管理
標(biāo)桿企業(yè)績效管理分析
總結(jié)討論
課程案例：
案例：萬科某城市公司170人、銷售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項目城市公司的3級決策體系
案例：廣州萬科一級、二級決策清單
案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
案例：萬科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式
案例：2000億萬科的核心運(yùn)營之道

深圳房地產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/26494.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理實(shí)務(wù)-深圳講師

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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