課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式增長培訓
課程主旨
從10年以前國家戰(zhàn)略第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，到現(xiàn)在各行業(yè)正在加速進入“數(shù)智化”時代，數(shù)字化、智能化不斷滲透進市場消費和企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質的變化。巨變的環(huán)境帶來了全新的挑戰(zhàn)和機會，我們的企業(yè)怎樣適應已經(jīng)變化的當下，迎接和駕馭正在加速變化的未來？
金超老師數(shù)智化時代課程系列之《數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新增長設計》從戰(zhàn)略進化和商業(yè)模式升級角度，支持企業(yè)在數(shù)智化時代、從頂層架構上獲得高質量的發(fā)展規(guī)劃。
課程重點內容：如何識別國家周期和行業(yè)周期？企業(yè)周期如何穿越行業(yè)周期？如何把握傳統(tǒng)企業(yè)轉型和戰(zhàn)略新興企業(yè)成長的關鍵？怎樣從商業(yè)模式畫布9個維度設計適應數(shù)智化時代的新模式？怎樣參考13種盈利模式和需求鏈分析，升級企業(yè)的盈利模式？怎樣洞察戰(zhàn)略升級的關鍵成功要素？怎樣設計與商業(yè)模式同步發(fā)展的轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃……
優(yōu)秀的企業(yè)會描繪出新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略地圖，成功地走進數(shù)智化的新市場、新未來！
學員收益
關鍵詞：
數(shù)智化賦能 環(huán)境評估 戰(zhàn)略升級 商模畫布 盈利創(chuàng)新 企業(yè)增長
通過深入探討，學員可以了解并深入掌握：
數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——時代洞察
數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——商模畫布；
數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心增長——盈利設計；
數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——戰(zhàn)略轉型；
適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
戰(zhàn)略、投資、營銷、研發(fā)等方向崗位企業(yè)中高級人才
課程大綱
一、數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提：如何洞察經(jīng)濟周期和行業(yè)機會？
1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的沿革與未來
1-1 機遇識別：如何認知國家周期、行業(yè)周期與企業(yè)周期？
1-2 戰(zhàn)略架構：產(chǎn)業(yè)格局的成型與數(shù)智化時代的未來
2、 環(huán)境劇變中企業(yè)無法忽視的行業(yè)機會與市場選擇
2-1 國家資源：數(shù)智化時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型與新興產(chǎn)業(yè)崛起
2-2 行業(yè)評估：如何深度識別行業(yè)周期中的危機與商機？
二、數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系：如何創(chuàng)新商模畫布的關鍵要素？
1、企業(yè)戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素
1-1 商業(yè)模式與戰(zhàn)略、市場互為支持的邏輯
1-2 通用模型：如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務系統(tǒng)圖？
2、基于商業(yè)模式畫布的商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新
2-1 如何利用商業(yè)模式畫布解構公司的商業(yè)模式？
2-2 數(shù)智化如何賦能商業(yè)模式畫布9要素系統(tǒng)創(chuàng)新？
三、數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心增長：如何升級支持增長的盈利模式？
1、企業(yè)盈利模式如何全面、科學優(yōu)化升級？
1-1 如何立足前沿的13種盈利模式來提升我司盈利能力？
1-2 數(shù)智化時代如何規(guī)避伴隨公司成長的現(xiàn)金流短缺風險？
2、商業(yè)模式盈利點的再設計與重組
2-1 業(yè)務屬性識別：數(shù)智化、高頻與低頻的意義
2-2 盈利模式優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪來提升盈利？
四、數(shù)智化時代戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑：如何設計轉型升級的戰(zhàn)略階梯？
1、數(shù)智化下以商業(yè)模式升級為核心的公司戰(zhàn)略進化
1-1 如何洞察數(shù)智化時代企業(yè)戰(zhàn)略進化的關鍵成功要素？
1-2 支持公司戰(zhàn)略轉型升級的核心資源評估與整合
2、科學設計企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略階梯
2-1 如何從一體化戰(zhàn)略、同心圓戰(zhàn)略中發(fā)掘戰(zhàn)略進化的機會？
2-2 如何規(guī)劃與商業(yè)模式發(fā)展同步的企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略階梯？
3、未來已來：數(shù)智化時代企業(yè)成長進化中產(chǎn)業(yè)與資本的協(xié)同
教學方式
數(shù)智化趨勢、戰(zhàn)略與商業(yè)模式進化等內容講授，實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出。
商業(yè)模式增長培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/323662.html
已開課時間Have start time
- 金超