課程描述INTRODUCTION
員工驅動力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工驅動力課程
一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng)
二、人格獨立價值系統(tǒng)
三、結果價值交換系統(tǒng):
四、客戶導向鏈條系統(tǒng):
五:溝通分享環(huán)境系統(tǒng):
六、自我承諾推動系統(tǒng):
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
八、績效獎懲保證系統(tǒng):
員工驅動力管理八大系統(tǒng)培訓課程大綱
一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng)
發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能,使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決:員工工作渺茫不盡力,混日子。生產力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。
二、人格獨立價值系統(tǒng)
建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。
解決:擺脫下級總是依賴領導工作,不能獨立完成任務。防止推薦責任,完不成任務,造成不必要的后果。
三、結果價值交換系統(tǒng):
建立人人拿結果,不講空話的工作思維。
解決:做任務不做結果,出勤不出力,混日子。
四、客戶導向鏈條系統(tǒng):
樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識,讓部門之間不再相互推薦責任。
解決:部門之間互相推諉,加強部門間員工間互相理解信任,加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。
五:溝通分享環(huán)境系統(tǒng):
讓企業(yè)建立一種開放的,高效的溝通環(huán)境,打掉企業(yè)的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
解決:企業(yè)溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境,使人才人盡其用,打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
六、自我承諾推動系統(tǒng):
使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。
解決:提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
建立一套企業(yè)內部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官,使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現問題并及時改正得到能力提升。
解決:團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。
八、績效獎懲保證系統(tǒng):
建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰,高度保持不觸犯底線原則。
解決:獎懲不對等,有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。
員工驅動力課程
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/266074.html
已開課時間Have start time
- 劉春雷
管理能力內訓
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 強基固本--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉