課程描述INTRODUCTION
現代公司治理
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現代公司治理
【課程背景】
從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球企業(yè)已經從做大做強為目標轉向了以創(chuàng)新驅動為目標的治理機制建設。在中國經濟深化改革的進程中，公司治理的重要性、治理結構的科學性和機制設計的合理性，已引起眾多企業(yè)家高度重視，并成為社會關注的焦點。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質量高度相關。
－在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
－在面臨企業(yè)內外復雜情況下，董事會該如何更好地組建和運作，通過議事規(guī)則的合理安排，達到上下一心、其利斷金的目的？
－到底應該進一步建立健全以外部董事為主導的董事會制度，還是真正加強監(jiān)事會的職能？
－在日益加劇的市場競爭中，如何建立職業(yè)經理人制度、降低代理人成本、激勵經理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻？
這些是目前企業(yè)所有者和經營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了傳統《公司治理》課只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，以及案例背后不為人知的規(guī)律本質。解決學員在公司治理中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
－了解新常態(tài)下公司治理的本質、結構和規(guī)則，32個知識點
－掌握治理結構“三會一層”的設計與制衡原理
－把握股東會的權責設計與利益安排
－掌握公司治理的核心-董事會的運作和議事規(guī)則
－經理層的激勵與約束-股權激勵的核心要點
－如何更好地發(fā)揮監(jiān)事會的作用
【課程對象】董事長、總經理、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、董秘等
【課程大綱】
一、公司治理到底是什么？
1、從一場企業(yè)控制權大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
－一種關系
－一種制衡
－一種布局
3、公司治理體系
－治理結構與治理機制
案例：國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
－所有權、表決權和收益權
2、股權的六條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的治理方法
－一致行動人、投票權委托和AB股模式
案例：特斯拉、百度、公牛集團、李子柒股權糾紛等
三、現代企業(yè)需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
－橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
3、構建專業(yè)型董事會的五個關鍵環(huán)節(jié)
－兩項基本職責和四項主要任務
－董事會的職權
4、提升董事會戰(zhàn)略性職能的三個關鍵步驟
案例：小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規(guī)模
2、董事選任的指導原則
－董事會成員如何組成最合理
－獨董制度現存的問題
3、董事選舉的方法
－直接投票制
－累積投票制
4、董事長和總經理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會專門委員會
－審計委員會
－薪酬和考核委員會
－提名委員會
－戰(zhàn)略委員會
6、董事會的議事規(guī)則
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規(guī)則
－董事如何回避表決
案例：寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經理層如何進行治理
1、職業(yè)經理人制度
2、代理人成本
3、經理人的激勵和約束
－股權激勵常見的四個問題
－避免股權激勵失誤的四種方法
案例：聯想、健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會是怎么回事
－監(jiān)督經理層
－監(jiān)督董事會
－內控制度
2、中國公司的監(jiān)事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車、祥源文化等
結束語：公司治理的核心任務-保護企業(yè)家精神
現代公司治理
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