課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)方法
培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等;
課程大綱:
破冰、共識(shí):
1.破冰: 團(tuán)隊(duì)建設(shè),五星握手法(優(yōu)秀與卓越的就差別那么一點(diǎn)點(diǎn));
2.共識(shí):
1)講述之道:簡(jiǎn)單、重復(fù)、有趣。(為什么?三點(diǎn)與三圈,在中國(guó)做營(yíng)銷(xiāo),做團(tuán)隊(duì),要讀懂中國(guó)人);
2)學(xué)習(xí)之道:學(xué)我者生,似我者死(要學(xué)習(xí)方法論,要學(xué)會(huì)舉一反三,觸類(lèi)旁通,而不是拘泥于某個(gè)方法和技巧);
3)領(lǐng)悟之道:天雨雖寬,不潤(rùn)無(wú)根之草,佛法雖廣,不度無(wú)緣之人。(每個(gè)人都有悟性,暫時(shí)沒(méi)表現(xiàn)出來(lái),是障礙太多、困擾太多,要學(xué)會(huì)拿掉)
現(xiàn)狀分析:
1.手機(jī)銀行本質(zhì)分析:
1)到底是產(chǎn)品還是渠道?
2)到底是開(kāi)始還是結(jié)束?
3)到底是任務(wù)還是助力?
2.手機(jī)銀行現(xiàn)狀分析:
1)基于戰(zhàn)略意義層面的考核要求(壓力來(lái)自于被動(dòng));
2)現(xiàn)有市場(chǎng)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)(市場(chǎng)空間和客戶群體現(xiàn)狀);
3)日常營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作缺失造成后續(xù)觸達(dá)缺失(客戶習(xí)慣培養(yǎng));
3.正確的手機(jī)銀行認(rèn)知:
1)單一產(chǎn)品和綜合拓展的對(duì)比(改變自我認(rèn)知);
2)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心觀點(diǎn)(立足現(xiàn)在抓未來(lái));
3)個(gè)人利益和集體利潤(rùn)的綜合拓展(改變營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀);
手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧:
1.廳堂營(yíng)銷(xiāo)重體驗(yàn)(言之有物、言之有據(jù));
1)能夠讓客戶體驗(yàn)的操作快感;
2)讓客戶產(chǎn)生興趣的重點(diǎn)推薦;
3)使客戶短時(shí)間成交的利益演示;
2.存量客戶夯實(shí)關(guān)系維系(利好消息傳遞的方式方法);
1)線上客戶社群的建立標(biāo)準(zhǔn);
2)線上客戶社群運(yùn)作建議和要點(diǎn);
3)線上客戶社群運(yùn)作制度及原則;
3.重點(diǎn)人群重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)突破(關(guān)鍵崗位的職能塑造);
1)理財(cái)經(jīng)理崗位特性對(duì)應(yīng)的客戶關(guān)系維系定義;
2)大堂經(jīng)理崗位特性對(duì)應(yīng)的廳堂營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制;
3)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品推薦邏輯線;
研討:以本網(wǎng)點(diǎn)為主體的線上社群建設(shè)規(guī)劃;
訓(xùn)練:編寫(xiě)線上社群運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和制度;
電話營(yíng)銷(xiāo)四維六句法(從四個(gè)維度出發(fā)講好六句話);
1.營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備的四個(gè)維度;
1)眼晴看到的,以量求質(zhì);
2)耳朵聽(tīng)到的,目標(biāo)明確;
3)嘴上說(shuō)出的,激情心態(tài);
4)結(jié)束后跟進(jìn),顆粒歸倉(cāng)。
2.電話營(yíng)銷(xiāo)的完整邏輯;
1)前期準(zhǔn)備要素(名單、信息、話術(shù)、工具);
2)中期撥打觀念(稱(chēng)呼很重要、情感最關(guān)鍵);
3)后期務(wù)必保持(完善制度建立,讓你的客戶記住你);
3.電話營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)6句;
1)消除陌生的問(wèn)候句;
2)過(guò)耳不忘的過(guò)渡句;
3)攻守*的開(kāi)門(mén)句;
4)凝神聚氣的目的句;
5)超越對(duì)手的促進(jìn)句;
6)主動(dòng)邀約的結(jié)束句。
研討訓(xùn)練:
1.撰寫(xiě)文稿:
1)采用六句法撰寫(xiě)客戶電話邀約的劇本,文體采用劇本對(duì)話形式;
2)內(nèi)容以具體客群(老年、商貿(mào)、女性)為對(duì)象,結(jié)合客群需求展開(kāi)劇本;(每組一個(gè)客群)
3)充分開(kāi)發(fā)自己的知識(shí)儲(chǔ)備,文章須達(dá)到100-200 字。
2.小組內(nèi)分享:
1)組內(nèi)分享,相互講解文稿;
2)聽(tīng)者在隨堂筆記上的模壓訓(xùn)練記錄表內(nèi)記錄評(píng)分;
3)小組內(nèi)選舉出最優(yōu)文稿,準(zhǔn)備代表小組進(jìn)行發(fā)表。
3.全班發(fā)表:
1)隨機(jī)抽取小組,進(jìn)行全班發(fā)表;
2)每個(gè)人發(fā)表時(shí)間不超過(guò)3分鐘,超時(shí)將搖鈴提醒;(或者舉時(shí)間牌);
3)老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng),優(yōu)秀發(fā)表小組并給予加分或獎(jiǎng)勵(lì)。
重塑營(yíng)銷(xiāo)面談:
1.面談破冰技巧;
2.面談的意義:
1)時(shí)代角度:銀行4.0時(shí)代銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變;
2)營(yíng)銷(xiāo)角度:零售業(yè)務(wù)“第一性”原則;
3)人性角度:懷念不如相見(jiàn);
3.營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí):
1)六大客群:不同客群看客戶需求;
農(nóng)戶、商戶、小微、老年、交叉、特色
2)九大場(chǎng)景:不同角度看客戶需求;
工作、創(chuàng)業(yè)、理財(cái)、居家、出行、應(yīng)急、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老
3)八步流程:不同流程看客戶需求;
滿足、認(rèn)知、決定、需求、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估、選擇、后悔
營(yíng)銷(xiāo)面談流程技巧:
1.“六脈神劍”營(yíng)銷(xiāo)面談流程介紹;
2.“六脈神劍”營(yíng)銷(xiāo)面談技巧;
1)“第一劍”寒暄、贊美(客戶類(lèi)型分析)
2) “第二劍”AI互動(dòng)游戲
3)“第三劍”需求挖掘(存款/保險(xiǎn)產(chǎn)品)
4) “第四劍”產(chǎn)品介紹(FABE):不同客戶不同的利益點(diǎn)(展開(kāi)一個(gè)案例)
5) “第五劍”活動(dòng)促成(RABC):促成公式/拒絕處理
6) “第六劍”臨別贈(zèng)禮
3.“六脈神劍”營(yíng)銷(xiāo)面談問(wèn)題處理。
手機(jī)銀行營(yíng)銷(xiāo)方法
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 植全國(guó)
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