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看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

【課程說明】
   精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動(dòng)任務(wù)的開始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中。
   雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷項(xiàng)目管理過程中充分體現(xiàn)。敏捷項(xiàng)目管理的底層是任務(wù)，有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目的活動(dòng)，并不需要建立依賴關(guān)系，而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進(jìn)行推動(dòng)，又依賴于資源可用性來完成。所以，這套方法很好的幫助了開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶優(yōu)先級和緊迫性來推動(dòng)工作。

【適應(yīng)對象】
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、高級管理層、市場與運(yùn)營人員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或計(jì)劃經(jīng)理、對看板有進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)的實(shí)踐者。

【課程內(nèi)容】
一、預(yù)測型項(xiàng)目與適應(yīng)型項(xiàng)目特征
1、預(yù)測型項(xiàng)目生命周期特征
2、適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目生命周期特征
案例說明：工程建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在不同生命周期中的實(shí)際演示

二、敏捷看板原則
1、如何開始使用看板
2、看板設(shè)計(jì)的原則、實(shí)踐與方法
3、建立一個(gè)看板墻
案例說明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的
4、看板工作項(xiàng)與在制品
5、學(xué)會(huì)創(chuàng)建看板卡片
6、理解工作類型與指示器
7、了解在制品和精益化運(yùn)作
案例說明：用實(shí)際案例說明工作流價(jià)值，浪費(fèi)，動(dòng)力和質(zhì)量應(yīng)用

三、約束在制品
1、確定限制與限制原則
2、整合看板與團(tuán)隊(duì)
3、基于人員的任務(wù)限制
案例說明：怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

四、看板管理流程
1、怎么樣消除看板浪費(fèi)：常見的7種浪費(fèi)
2、幫助工作流動(dòng)的方法
3、每日站會(huì)的重要性和會(huì)議形式
4、下一步工作的定義
案例說明：通過團(tuán)隊(duì)開展站會(huì)，探討工作流，來了解看板管理流程的形式

五、任務(wù)計(jì)劃與估算
1、什么是服務(wù)類別
2、計(jì)劃的安排：計(jì)劃的需要
3、估算工作量—相對而言
4、用看板的方式做計(jì)劃
案例說明：計(jì)劃和估算的必要性，通過開源節(jié)流的方式做一份不錯(cuò)的計(jì)劃

六、任務(wù)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)
1、敏捷常見會(huì)議類型，回顧會(huì)議的重要性
2、管理質(zhì)量：根本原因分析方法
3、看板招式的應(yīng)用
案例說明：怎么樣在敏捷項(xiàng)目過程中開會(huì)，每個(gè)會(huì)議的重要內(nèi)容是什么

七、看板度量方法與改進(jìn)
1、精益看板常見度量指標(biāo)
2、最好的可視化方法
3、度量指導(dǎo)與改進(jìn)
案例說明：怎么對開展的看板體系進(jìn)行度量，給出績效評價(jià)的結(jié)果

八、看板應(yīng)用注意事項(xiàng)
1、寓教于樂的工作方式
2、時(shí)間盒子對工作的重要性
3、看板運(yùn)用的變革思路
4、更加高效的工作方式

九、一個(gè)完整的案例操作
1、一款新產(chǎn)品的開發(fā)流程，根據(jù)看板模式，如何設(shè)計(jì)和推動(dòng)，直到完成。

看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用