課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 培訓講師
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位任職資格體系構建
課程目標：
幫助學員了解什么是任職資格和任職資格體系？任職資格標準是如何構成的？有何作用?學習掌握任職資格體系的構建流程和方法工具，包括：員工職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證的操作方法和工具，以及任職資格體系在員工職業(yè)發(fā)展、招聘與競崗、進階培訓、績效考核、以能定薪中的應用實踐，從而推動企業(yè)人力資源效能提升和可持續(xù)發(fā)展。
參訓對象：
企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)培訓講師等。
課程大綱：
一、解讀崗位任職資格
1、什么是崗位任職職格及其構成標準
2、崗位任職資格與員工能力發(fā)展
3、崗位任職資格與員工績效提升
二、如何構建崗位任職職格體系
1、崗位任職職格體系構成框架：三大構塊，七個組建
實戰(zhàn)操盤1：企業(yè)崗位任職資格體系構建問題與對策
2、如何設計職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道設計路線圖
基于工作的職位序列設計：職位族設計、職類劃分
基于能力的職業(yè)發(fā)展通道設計：雙通道路徑、5級成長等級
現(xiàn)行崗位體系與任職資格體系對應關系
實戰(zhàn)操盤2：企業(yè)管理人員、營銷人員、研發(fā)人員、職能人員職業(yè)發(fā)展通道設計研討
3、如何設計崗位任職資格等級標準
任職資格等級標準構成：門檻、要項、參考
行為要項等級標準設計
素質要項等級標準設計
知識與技能要項等級標準設計
實戰(zhàn)操盤3：行為、素質、知識、技能等要項等級標準編寫PK
4、如何操盤崗位任職資格等級認證
明確崗位任職資格等級認證的目的、類型、周期和輸出結果
組建崗位任職資格評審認證委員會
實施崗位任職資格等級認證：推薦-審查-考試-認證-審批-反饋
如何處理崗位任職資格等級認證糾紛和投訴
三、崗位任職資格體系應用實踐
1、崗位任職資格體系的五大應用場景
2、崗位任職資格體系與人才招聘與競崗
3、崗位任職資格體系與適崗和進階培訓
4、崗位任職資格體系與人才梯隊建設
5、崗位任職資格體系與能力薪酬設計
6、崗位任職資格體系與員工發(fā)展規(guī)劃
實戰(zhàn)操演4：企業(yè)崗位任職資格體系應用研討
四、課程總結回顧與問題交流
講師簡介：王老師
個人簡歷：
深圳中小企業(yè)*雇主評審委員會專家組組長
中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁
前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經理、集團講師
前聯(lián)想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷：
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業(yè)HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務、企業(yè)咨詢培訓 三大領域多年從業(yè)經驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
崗位任職資格體系構建
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/276200.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz